授权管理
有效授权力与教练思维
本课程由资深培训师牛一贺老师主讲，管理必修课第六模块有效授权力与教练思维旨在帮助管理者掌握系统化的授权与教练方法。课程强调真正的领导力不是自己有多强，而是能让团队变得多强，帮助管理者从救火队员转型为人才孵化官。涵盖有效授权三字诀、工作部署、七步辅导地图、GROW模型、激励与沟通艺术等内容，通过实战演练提升授权与教练能力。
金牌班组长心态激励与士气打造
何兴胜老师主讲的《金牌班组长心态激励与士气打造》课程。课程背景心态决定行为，行为决定结果，结果改变命运——心态是一切的根。“人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助的负性情绪会导致人们工作生活消沉、气馁，甚至引发头疼、失眠、抑郁等疾病。
高效管理三板斧：授权辅导与激励
赵子毓老师《高效管理三板斧：授权辅导与激励》课程解决管理者忙而无功、上忙下闲的管理困境。课程围绕授权、辅导、激励三大核心管理技能，帮助管理者掌握有效授权的原则边界模型，运用教练思维与工具在不增加交流时间的情况下完成对下属的授权辅导与激励，让管理者从事必躬亲的救火队长转变为高效领导者，推动员工从不愿意到愿意、从不会到会的转变。
中阶管理者的高效授权与激励
课程时间：1天（6.5小时，不含休息）建议参加者：非人力资源部门的各层级管理者，人力资源部门所有员工亦适合任何内训都需在电话或书面需求访谈后，再度磨合提纲和具体内容1-2次课程内容一,地基篇：多用“薪”与多用“心”－管理中的心理学▪用“薪”管理-他为什么在这里工作▪用“心”激励-他为什么在这里努力工作▪我在激励中的关心圈与影响圈▪我如何知
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