敏捷项目管理
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敏捷项目管理实践

敏捷项目管理实践
朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家/原华为技术有限公司项目经理，《敏捷项目管理实践》这门课紧紧围绕项目管理的难点、痛点、堵点，结合老师在多行业多家企业的实操经历，全方位、多角度、深层次的精炼萃取了敏捷项目管理方法论和落地经验。希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施，不断提高项目运行效率和质量！
产品研发 2026年08月14日

敏捷项目管理

敏捷项目管理
在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。
产品研发 2026年07月30日

敏捷项目管理实战

敏捷项目管理实战
廖老师 AI数字化应用专家/原美的智能产品研发总监课程背景传统瀑布项目管理模式下，项目需求变更成本指数级增长、风险集中在后期暴露、客户反馈严重滞后，团队陷入“计划完美、交付失败”的困局。许多团队尝试照搬敏捷仪式（站会、迭代、评审），却因文化未变、角色错位、考核失当，导致“伪敏捷”——流程更复杂、效率没提升、管理更混乱。本课程从敏捷宣言底层逻辑出发，系统讲解Scrum框架（3-3-5）、MVP思维、
产品研发 2026年08月09日

AI驱动敏捷项目管理

AI驱动敏捷项目管理
赵然老师《AI驱动敏捷项目管理》课程深度融合敏捷项目管理方法论与AI技术，系统解决需求多变导致范围蔓延、团队协作低效、风险识别不足三大项目痛点。课程通过知识讲解、沙盘推演、案例拆解及AI工具实操，解析敏捷项目从启动、规划、执行到收尾的全流程，嵌入AI辅助编写计划、风险预警等实战技能，帮助管理者掌握人机协同的敏捷管理新模式。
管理运营 2026年07月19日

精益敏捷项目管理：看板实战应用

精益敏捷项目管理：看板实战应用
主讲：潘德有2D课程说明：精益体系下，逐步衍生了敏捷和看板，他们都是敏捷项目管理的最好框架。看板体系基于约束性理论，是项目进度（任务）管理的最好体现之一。通过资源可用来反向推动任务的开始到结束。项目管理团队（尤其是敏捷）应该掌握这门技术，将其应用到项目管理过程中。虽然看板体系来自丰田制造，但是传统的制造业将其发扬光大，直至在敏捷项目管理过程中充分体现。敏捷项目管理的底层是任务，有别于传
产品研发 2026年07月18日

敏捷项目管理

敏捷项目管理
无论IT行业，还是制造行业，无论大型企业集团，还是小型创业公司，无论中高层领导，还是一线管理者，敏捷思想适用于各行各业的项目工作和每个人的生活。本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、实战演练、案例分享等多种形式，带领学员深入学习与实践如何应用敏捷项目管理方法，如何建立敏捷团队，如何践行敏捷领导力，助力敏捷思想和应用在组织中落地生根。
管理运营 2026年02月23日

潘学富

潘学富
潘学富项目管理专家✦企业战略规划与项目管理专家✦中国科学院研究生院项目管理硕士✦领悟工坊项目管理沙盘课程认证导师✦领悟工坊关键链项目管理课程认证导师✦北京物资学院等高校企业家课堂特聘专家✦美国Marketplace Live官方认证创业导师✦美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人员（PMP、PgMP、PGA、ACP）✦北京理工大学、中央民族大学、中国石油大学、中国政法大学、北京邮
项目管理 2026年06月08日

边登峰

边登峰
边登峰 产品管理/项目管理培训讲师产品管理/项目管理专业培训讲师;上海交通大学工程硕士；电子科技大学工学学士法国Kedge商学院MBA讲师；上海交通大学特邀管理讲师；博世等500强企业常年授课；中国移动全国各分公司常年授课15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；曾担任美国项目管理协会PMI大会演讲嘉宾；&nbsp
项目管理 2026年06月09日

项目管理-Scrum敏捷项目管理最佳实践

项目管理-Scrum敏捷项目管理最佳实践
主讲：龙小丰【课程背景】在VUCA时代，市场变化远超传统项目管理方法的响应能力。许多团队虽采用Scrum但仅得其形：每日站会流于形式、Sprint评审变成问责会、敏捷沦为无序开发的借口。本课程深入解析Scrum框架的核心理念与实践，帮助企业摆脱伪敏捷，打造真正高效、持续交付价值的敏捷团队。【课程收益】▪ 掌握Scrum框架：深入理解3355框架（3个角色、3个工件、5个事件、5个价值观）▪ 提升实
产品研发 2026年04月19日

敏捷项目管理实战

敏捷项目管理实战
传统产品开发与项目管理强调“计划驱动”方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管理聚焦于商业价值的尽早交付、项目产品和流程的持续改进、范围的灵活性、团队的投入以及交付能反应客户需求且经过充分测试的产品，已成为创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。
产品研发 2026年01月12日
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