黑海生态-数字化转型最佳实践
下一个时代的生者、胜者、剩者，区别在于是否“数字化”主讲：王京刚博士 （2-3天）从0~N构建“黑海生态”数智转型 场景思维 产业链群 多边交易 指数组织 平台战略让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线上课、工作坊帮助企业找到数字化转型陷入困局的根因
数字化转型
数字化转型与Ai效能提升
周旋老师的《数字化转型与Ai效能提升》课程，围绕数字化转型、Ai效能等核心模块展开，系统梳理数字化转型的方法与路径、AI工具在办公与管理场景中的创新应用、系统领导力与团队管理实战等方法体系，帮助企业把AI与数字化真正转化为可量化的业务成效。
工业大数据时代制造业数字化转型规划与案例
传统企业的本质，不是指所在的行业是传统的，或者提供的产品与服务没有包含高新技术，而真正的传统指的是以企业自己为中心的商业模式。以精益为核心的管理体系一直在倡导这种以客户为中心的拉式管理，终于在信息技术快速发展的数字化智慧时代
银行对公业务数字化转型——公私联动营销与运营
胡如意老师主讲《银行对公业务数字化转型——公私联动营销与运营》课程，公私联动营销与运营 在经济增速下行的背景下,监管要求和业务发展的双重压力,为商业银行数字化转型按下快进键。
数字化转型的落地和实操
数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型；也是一个多维度，全方位的变革创新过程，将涉及到企业经营管理的各个方面，是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程。
数字化转型下的流程优化与智能化管理
颜少林老师的《数字化转型下的流程优化与智能化管理》课程，当前汽车产业正经历电动化、智能化、网联化变革,客车制造作为细分领域,面临订单个性化、生产柔性化、成本精细化、合规严格化等多重挑战。
中小企业数字化转型的蜕变重生
【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传
数字化转型下支行长的团队精细化综合管理能力提升培训
吴昊林老师的《数字化转型下支行长的团队精细化综合管理能力提升培训》课程，如今管理者职位权力往往高于个人影响力,所以在团队管理中,会出现非正式组织,会出现当面一套背后一套的现象......这都是管理者难以逃避的问题。针对支行行长来说,个人的影响力的塑造直接影响着团队合力的产生;而支行文化的建设又是塑造一个特点鲜明
内部控制与风险管理——从合规防守到价值创造的战略升级
由林岸芬老师主讲的《内部控制与风险管理——从合规防守到价值创造的战略升级》课程。在当今复杂多变且充满不确定性的商业环境中，企业正面临着前所未有的生存挑战与发展机遇。随着全球监管政策的日益趋严，如国资委《中央企业合规管理办法》的深入实施、新《证券法》的落地以及数电发票的全面铺开，企业内部控制与风险管理已从单纯的“合规防守”底线，全面迈向“价值创造”的战略高度。然而，在实际运营中，众多企业仍深陷...
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