数字化转型

精益化管理与数字化转型

陶老师研究中国制造20多年,结合12年世界500强企业管理实战经验,研究出适合于当前国情的精益化模式。生产管理作为一个系统工作,我们需要在订单变化时,人机料法环的组织也随之变化。我们从订单的组织、计划分解、资源配套、任务执行、问题跟进,都需要一系列高效的思维与动作相互配合,从全系统层面打造优秀制造团队,并结合精益管理的方法,固化为企业的执行标准

安童

安童老师 企业数字化转型升级商业应用实践专家毕业于上海交通大学计算机科学与技术专业曾任和铂集团(港股 02142.HK) 产研销一体化平台 数字化转型专家 曾任万得资讯集团 金融与制造业数据平台 资深项目经理曾任上海国际港务集团(600018.SH) 码头物流(智慧港口) 项目经理曾任埃森哲(中国)(美股ACN) 大中华地区创新事业部对华业务 资深企

运营商数字化转型

培训时长:1天课程提纲:第一章:企业数字化转型战略1. 企业数字化转型战略数字化转型解决的问题和痛点 数字化转型本质“多比”系统第二章:运营商为什么要数字化转型 1.运营商面临的挑战 2.数字化转型是运营商突破挑战的核心抓手 3.数字化推动运营商业务模式转型 4.数字化转型的5种不同切入点 第三章:运营商以数字化推动内部转型发展1.运营商转型的目标2.运营商的数字化转型之路3.支撑运营

王吉斌

王吉斌中国管理科学学会委员中国管理科学学会创新管理专业委员会联席主任、秘书长中国烟草科技委员会委员中国烟草领军人才评审委员中国烟草行业科研大数据课题组首席专家成员之一中国烟草学会“互联网+”课题调研组副组长中国广告协会学术委员会委员商务部中国国际电子商务中心特约专家、特约讲师清华大学中国企业成长与经济安全研究中心特约专家湖南省青联委员,“芙蓉学子”公益项目原执委会主任“微益中国”公益项目联合创始人

企业数字化转型

对于企业而言,借助数字化转型将加速新旧动能的转换,数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力,所以数字化转型已经不是一道选择题,而是一道必答题和生存题,本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。

让市场监管更智慧-烟草专卖数字化转型

数字化监管将会成为烟草行业监管的重要手段和核心能力,监管部门将通过数字化手段提高监管效率和精度,加强烟草市场的规范化和法治化。同时,数字化转型还将带动烟草行业的创新和升级,推动烟草行业向高质量发展转型,实现烟草行业的可持续发展。

屈忠禹

屈忠禹老师战略与营销管理实战专家澳门科技大学博士,北京大学光华管理学院MBA现任:湖南某头部民营科技集团企业子公司丨CEO曾任:阿里巴巴集团丨天猫运营总监/数字乡村解决方案总监曾任:好想你健康股份有限公司丨董事长助理/销售总监曾任:国美电器丨分部总经理北京大学光华管理学院特邀讲师高级经济师,杭州市人才,

企业数字化转型战略与变革

从顶层规划到落地路径课程背景:在全球新一轮产业变革和数字技术快速演进的背景下,企业正面临内外环境的深刻重构:外部技术迭代加速、竞争态势日趋激烈、客户需求快速变化;内部则受制于组织惯性突出、数据整合与治理薄弱、创新能力不足及数字化人才短缺等挑战。在此环境下,云计算、大数据、人工智能等技术的成熟持续推动业务模式与管理方式的重塑,数字化已从企业的“选择题”转变为关乎生存与长远发展的“必答题”。

数字化转型维度和路径

课程背景随着第四次工业革命的到来,企业必须进行数字化转型。数字化转型是打造企业竞争力的需要。在数字化转型大潮中,企业需要创新发展模式以抢占先机。数字化转型可以帮助企业捕获新的市场机会,创新新的商业模式,在商业市场中抢先占位。同时,数字化转型有利于传统工业发展转型升级,把传统的“制造能力”向“服务能力+数字化能力+制造能力”转变。这解决了企业管理中数据孤岛和内部数据不关联的现象,对大量的数据进行优化

华为数字化转型方法与企业落地

从顶层设计到落地演练课程背景:在数字经济时代,数字化转型已成为企业的必答题。然而,80%的企业转型陷入了“为了做IT而做IT”的误区,导致系统烟囱林立、数据孤岛丛生、业务与技术“两张皮”。企业管理者普遍面临战略想不清楚、业务拉不通、数据流不动、价值看不见的困局。华为作为中国数字化转型的标杆,历经30年变革,从“削足适履”引入IPD/ISC,到“大象跳舞”实现ROADS体验,沉淀出了一套极其严密且经