数智化转型

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《得其韵者智，尽其用者强，成其势者兴—企业数智化转型战略与管理者数智化思维》

张鹏老师主讲。五金制造行业正处于行业转型的十字路口，面临着“服务型制造和端到端集成”的挑战、“全球供应链波动”的挑战、“AI赋能核心生产能力”的挑战：。服务型制造转型难：仍停留在“卖产品”阶段，缺乏端到端交付整套五金系统的能力，前后端数据严重割裂。本课程摒弃宏观口号，直击行业数字化转型的“深水区”，通过引导管理者建立数智化思维，实现企业数智化建设的跨越。

战略管理 2026年08月04日 0 点赞 71 浏览

《时移事异—AI时代企业数智化顶层设计初探》

张鹏老师主讲。随着AI技术的爆发，许多企业开始部署大量的“概念验证（POC）”项目，却发现这些零散的试点往往沦为孤立的“玩具”，不仅无法规模化产生商业价值，反而带来了新的数据孤岛。制定 科学落地的数字化建设路径与项目组合，规避“影子AI”隐患，实现企业级的受控民主化创新。数字化基础能力诊断：业务支撑、数据质量、架构管理与技术领先性评估维度。

战略管理 2026年09月02日 0 点赞 48 浏览

AI时代Token经营与数字经济高质量发初探

张鹏老师主讲。本篇首先将通过宏观趋势分析，揭示数字经济增长范式转变的内核以及数字经济新阶段的关键驱动要素（高水平模型、高性价比算力、高质量数据集、高可靠数智化基础设施），从思想站位上顺应十五五的时代要求，从体系架构层面了解数字经济高质量发展的关键点。然后聚焦太空算力、低空经济、全域数字化、康养与银发经济等高潜产业赛道，探讨运营商在这些领域的机会和应对策略。

战略管理 2026年07月23日 0 点赞 118 浏览

张鹏

张鹏老师 政企数智化转型顶层设计专家曾任：中国电信（世界500强第95位）ICT专业公司副总经理、集团级金牌内训师 曾任：德勤中国（国际四大咨询，全球顶级专业服务机构） 管理咨询总监曾任：安永中国（国际四大咨询，全球顶级专业服务机构） 管理咨询总监著作：《中国旅游信息化发展报告》副主编、某大厂智慧城市白皮书（海外版）主笔 工信部科技进步二等奖 获得者某标杆民族企业 EBG 认证资深顾问、入库专家

数字化转型 2026年07月17日 0 点赞 246 浏览

数智化转型全景实战-从顶层设计到场景落地

课程背景：当前，以人工智能、大数据、物联网为代表的数智技术浪潮正以前所未有的广度和深度重塑全球各行业。时至今日，数智化转型已不再是可选项，而是关乎企业生存与可持续发展的必由之路。尽管中国工程行业的数智化转型已全面进入“深水区”，但在转型实践中普遍面临着以下的严峻挑战：数据标准不一、基础薄弱，战略与执行脱节，技术与业务“两张皮”等现实问题。行业现在迫切需要的，是在项目实施中能真正提升效率、保障安全、

建筑房产 2026年04月10日 0 点赞 384 浏览

AI时代的企业数智化转型战略规划与落地实战

本课程立足企业转型痛点，基于“数智DnA双螺旋变革体系”底层逻辑，深度拆解“数智化转型规划三阶十二步法”。课程将从战略解码切入，引导学员精准锚定转型方向，设计人机协同的业务蓝图，规划阶梯式可落地的演进路线，最终构建“数据+知识”双轮驱动的企业大脑。通过高密度实战演练，直击转型规划与落地的核心难点，帮助企业决策者快速梳理转型思路，输出一份切合实际的数智化转型规划草案，为企业高效推进数智化转型、抢占AI时代竞争先机提供核心支撑。

战略管理 2026年05月06日 0 点赞 325 浏览

徐晓仪

徐晓仪老师 数智化转型实战专家EXIN VeriSM 数字化转型与创新管理认证专家PMI PMP 项目管理认证专家——27年头部企业数字化转型落地实践经验——曾任：华为｜数字化战略与架构总监曾任：招商局蛇口集团｜CDO首席数字官曾任：安吉尔集团｜数智化总经理曾任：中国平安集团丨研发工程师擅长领域：数智化转型、企业架构（EA）、数据与知识治理、AI建设与场景应用、流程管理与变革等——赋能

数字化转型 2026年04月09日 0 点赞 579 浏览

企业数智化转型方法论：从战略到执行的系统框架

告别碎片化尝试，构建可持续演进的企业数字竞争力主讲：吴鹏老师[课程背景]“不转型等死，乱转型找死”。在数字浪潮席卷所有行业的今天，这已成为众多企业家的真实焦虑。公司重金投入引进的先进系统，为何业务部门不愿用？描绘了美好蓝图的数据中台，为何成了投入无底洞？企业在数智化转型的实践中，常常陷入以下困境：转型是技术部门的事还是业务部门的事？CEO、CIO、业务总监各自应扮演什么角色？

战略管理 2026年05月07日 0 点赞 253 浏览

数智化时代CXO核心能力：数智化领导者的角色重塑

从“管理者”到“赋能者、架构师、布道者”的转型之路主讲：吴鹏老师[课程背景]数智化转型，首先是领导者的转型。CXO们普遍面临挑战：技术日新月异，决策风险激增；年轻团队难以驱动，传统激励失灵；业务与技术语言不通，协同内耗严重。本课程旨在探讨：在数智化时代，一位卓越的CXO应具备哪些与传统时代不同的核心能力？如何平衡短期业绩压力与长期数字化投资？如何构建一个能够自驱动、快学习、强协同的敏捷

管理运营 2026年04月09日 0 点赞 282 浏览

吴鹏

吴鹏老师 企业数智化转型实战专家▪前广州陆盛智能科技（工业互联网领域）CTO与技术合伙人：主导“设备资产智能管理系统（EAM+AI）”从0到1的产品规划与落地，典型客户包括大参林、中国邮政、中国烟草等龙头企业。▪前广东电声市场营销股份（A股上市公司）集团CIO：全面领导集团“双引擎数智化转型升级”项目，构建统一数智平台，推动项目提前3个月落地。▪前就医16

数字化转型 2026年03月27日 0 点赞 593 浏览