张鹏:《更上一层楼—“十五五”政企数智化转型破局》

【课程背景】

自2026年两会以来，与“十五五”密切相关的各种新名词、新提法纷至沓来；面对接踵而至的密集火力，许多地方政府官员、国企中高层管理者纷纷陷入了深深的“概念困惑”、“方向迷思”和“路径焦虑”：从信息化、数字化到数智化，这些概念的核心变化到底是什么？这是不是又一轮文字概念的更迭？ AI+Data、全域智慧、产业智能化转型、数据资产增值……诸多技术、产业、商业领域的创新层出不穷、方兴未艾，让地方管理者和企业经营者目不暇给，甚至陷入“方向迷思”，在另人眼花缭乱的霓虹闪烁中，适合自己城市和企业的选择到底在哪里？全世界都在Ai狂欢，LLM、agent、skills等技术日新月异；高质量数据集、低空经济、具身智能、地数天算等理念如火如荼，但怎样才能用好全新的技术、搭上这些产业的快车，并最终实现区域经济的发展和企业经营的转型？适合自身的路径要怎样谋划？

本课程直击政企数智化转型的核心痛点，带您拨开概念迷雾，找准产业方向，谋划发展策略和路径，设计工具方法，规避高风险陷阱，帮助政企领导在“十五五”新棋局中，把握先机，率先破局！

【课程收益】

厘清信息化、数字化与数智化等概念的本质差异，提升认知层次。

掌握“十五五”政策导向与核心精神，抓住AI+高质量数据带来的范式转移红利窗口。

运用“AI+Data五步阶梯”模型，充分发挥Ai的加持作用，深挖数据价值，切实转化为真实的业务突破与经济效益。

使用“四维产业罗盘”评估模型，精准甄选高潜赛道，避免盲目投资。

打通财务闭环，从数据资产价值提升、“专项债”融资策略等层提升融资成效，推动产业发展，达成企业盈利。

规避高危风险，提升转型的成功率。

【课程对象】省市区县分管产业/经济/数据局的领导和官员、央企专业公司、地方国企/平台公司中高层

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

破冰与共识：信息化、数字化、数智化等概念的辨析

概念辨析的意义

案例1：智慧城市发展中无线城市、泛在网络城市，新加坡智慧国以及3G/4G网络覆盖后的城市通信网络；从未来愿景到理所当然

案例2：5G赋能千行百业—某大厂的5G白皮书 电网场景、生产线场景；从趋之若鹜到归于平淡

归纳横空出世、百舸争流、优胜劣汰、无处不在、理所当然的路径，

技术演进筛子：总结功能—性能—效能筛子；

TIB（技术进步、产业生态、商业逻辑）三角：不仅要有明确的技术方向，还要有匹配的产业生态和商业逻辑

对信息化、数字化、数智化的辨析

讨论： 在信息化、数字化、数智化中，每组选一个概念，小组讨论5分钟，不限于IT技术层面，给出一个2分钟之内的表述，全班分享

汇总、总结，给出参考答案：信息化是赋值赋意，让约定的现象符号承载传递特定的意义，使信息共享成为可能；数字化的基本内核是数量化和数码化（前者是人类语言的思想维度升级，后者是机器语言的基础）、数量化意味着可以更精确的度量、描述、传递、具现事物的性状；数码化意味着更安全的传递或者借助机器处理信息；数智化是人类语言和机器语言相结合的阶段……数智化意味着参与设备处理的门槛大幅下降，以及机器处理能力的革命性提升

小结：对于数智化和AI+，既要主动拥抱，又不能盲目跟风

政策与趋势：“十五五”究竟有什么不同，政企转型的核心矛盾与突破口在哪？

1. 范式转移：“十五五”宏观政策导向

最新政策解读：引述国家“十五五”规划纲、国家数据局《“数据要素×”三年行动计划》要等政策文件

核心驱动力的突变，第五生产力要素：AI大模型 + 高质量数据

重点领域的布局，列举若干有政策倾斜的重点领域

2. 难点与挑战

难点1：大量智算中心与数据底座、海量政企数据，未来如何发展

难点2：眼花缭乱的Ai产品、平台；层出不穷的工具、技能，如何使用和选择（尤其是企业级的）？

难点3：技术和数据的可持续发展，强烈依附于产业载体和商业模式，哪些是高潜行业？

难点4：如何实现数智化转型的财务闭环？

讨论：小组讨论 各组15分钟，讨论重点领域的共性，提出各组认为的高潜赛道；白板或白纸记录；暂不点评，待讲解四维罗盘工具后，总结对比。

应对策略一 聚焦高潜赛道：面对众多风口，如何精准选对高潜产业赛道并落地？

1. 赛道甄选：脱离产业载体的技术堆砌，极易沦为一地鸡毛

破解盲目跟风，产业选型必须具备“实体锚点”

深度解析“十五五”高潜赛道（列举城市更新、低空经济与空天智网、高新制造、数字文旅、智慧康养与银发经济……）

工具：产业高潜赛道选择的“四维评估罗盘”模型（资源禀赋、政策红利、AI赋能、财务投资）

课堂练习：各组结合前面布置的讨论，选一个组分享自己的高潜赛道选择理由，以及与四维罗盘的异同；总结：四维罗盘是大方向的参考框架，可以不断完善细化

2、赛道深潜：找到方向只是万里长征第一步，如何各种克服困难 实现高潜赛道的产业化发展，是更加艰巨的挑战（以银发经济为例）

银发经济潜力巨大、发展迅速，但常规模式资源零散、服务碎片、体验不佳

破局的关键：需求导向的市场细分；全域的服务资源共享；全国的数据打通；技术突破及具身智能的加持等（从精神陪伴、物理辅助、到专业照料）；

小结：利用并争取政策、拉通并优化数据、整合及提升服务、善用且创新技术

沙盘推演：介绍苏州低空经济发展概况，要求各组以当地发改委的视角，分析材料，设计策略，提出场景，整合资源、突破难点、聚焦运营、预测收益、并防范风险；20分钟讨论，请一个组分享（10分钟以内）

四、 应对策略二：推动数智结合；如何让海量高质量数据结合AI能力，转化为真实的业绩突破？

1、高质量数据集的构建

案例：数据是越多越好吗？某运营商客户行为价值分析，从1300个数据精简到32个；

什么是高质量数据集

为什么说“高质量数据集”是“十五五”最核心的要素？

高质量数据集如何构建：传统方法：收集数据 → 训练模型；AI时代：设计数据 → 驱动模型能力 → 形成数据飞轮

2、Ai如何给高质量数据插上翅膀

第一步：盘点（探明矿山，全量数据底座与活数据对接）

第二步：治理（AutoML自动清洗与机器标注）

第三步：语料（构建垂直行业高维数据语料库）

第四步：训练（大模型微调与RAG检索增强生成应用）

第五步：增值（自动化决策赋能与智能服务输出）

3、企业级Ai部署的风险防范

案例视频：国内首个公开的龙虾劫持事件

五、 应对策略三：构建财务闭环：如何通过数据资产升值与投融资创新，破解“缺钱与变现”难题？

1、从数据到资产：数据资产入表

数据资产入表实操：四步法

数据资产入表可以部分解决资产负债红线的问题

数据资产入表关键点：确权、合规、适量

2、 从账面资产到经营性资产：数据资产价值提升与融资

案例：湖北交投集团高速车流活数据产品入表，成功获得过1亿元银行授信的全流程解析

数据资产融资的实操要点：价值凸显、前景可期、组合授信

3. 从资产到资本：专项债策略

紧扣发改委“正面清单”（低空、算力、医养等）

财务模型设计：如何将难见独立收益的数据资源与有稳定收益的实体物理载体进行融合打包，大幅提高专项债过审率？

专项债参考模型：涵盖“物理空间租金+特许经营费+数字服务订阅”的正向现金流评估模型

Q&A与课程总结

吃透政策、紧抓数据、用好AI、不忘财报、防范风险

十五五数智化转型，本质上是AI加持下，数据变现能力的竞争

授课老师

张鹏老师的课程大纲