数智化转型
AI时代，组织数智化转型之路
课程概述：本培训课程将从第三方视角系统介绍人工智能时代来临，数智化转型趋势、数智化转型路径、数智化转型案例等，帮助企业理解如何运用AI构建企业战略规划、价值体系转型升级、企业数智化转型等建议。课程纲要：▪数智化转型趋势导入：世界上存在最长的组织是什么？1444年 日本 专门做寺院建设的金刚组会社
数智化时代CXO核心能力：数智化领导者的角色重塑
从“管理者”到“赋能者、架构师、布道者”的转型之路主讲：吴鹏老师[课程背景]数智化转型，首先是领导者的转型。CXO们普遍面临挑战：技术日新月异，决策风险激增；年轻团队难以驱动，传统激励失灵；业务与技术语言不通，协同内耗严重。本课程旨在探讨：在数智化时代，一位卓越的CXO应具备哪些与传统时代不同的核心能力？如何平衡短期业绩压力与长期数字化投资？如何构建一个能够自驱动、快学习、强协同的敏捷
数智化转型全景实战-从顶层设计到场景落地
课程背景：当前，以人工智能、大数据、物联网为代表的数智技术浪潮正以前所未有的广度和深度重塑全球各行业。时至今日，数智化转型已不再是可选项，而是关乎企业生存与可持续发展的必由之路。尽管中国工程行业的数智化转型已全面进入“深水区”，但在转型实践中普遍面临着以下的严峻挑战：数据标准不一、基础薄弱，战略与执行脱节，技术与业务“两张皮”等现实问题。行业现在迫切需要的，是在项目实施中能真正提升效率、保障安全、
人工智能和物联网-业未来全新机遇与挑战
一、数智化时代的到来（一）从信息技术到数据技术（二）从工业经济到数字经济（三）从数字化转型到智能化升级二、数智化转型的技术支撑（一）大数据（二）物联网（三）人工智能三、数智化转型的应用场景与案例（一）设计数智化（二）生产数智化（三）运维数智化（四）营销数智化（五）客服数智化（六）员工数智化四、数智化时代的机遇与挑战（一）机遇：新质生产力（二）挑战：对人们生活和工作产生的影响（三）企业和个人应该如何
现代科技前沿与数智化转型
学员可以了解数智化思维方式，数智化战略的制定和实施，通过案例研讨，提升对现代科技前沿及其应用的认知和把控能力，充分运用数智化时代带来的机遇，实现与客户的价值共创和组织的数智化转型。
