新晋管理者管理能力提升
中国企业中大多数管理者都是从基层或业务能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换，过度关注细节；认真帮助下属可是却没有好的方法；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望多提意见时，可是他们好像什么都说不出来，不愿意承担责任，容易激动；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作？如何领导团队？更不知道如何确保你的团队不出差错？
新晋管理者
新经理人（管理者）就职逆袭训练
新入职、新升职、新调岗管理者的干货学习主讲：李岩伟老师，无论是刚获晋升的职场精英或是刚走上管理岗位的新人，你都应该重视在这100天内如何实现成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的就任成效。《新干部就职逆袭训练》中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。我们通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握管理艺术的真谛。
新晋管理者岗位技能提升之10项全能实战
这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。本课程重点讲授了新职中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效新职中层管理者。
领导力跃迁——管理者激励与辅导能力提升®
在组织发展快速迭代、人才结构年轻化的当下，管理者面临的挑战不再只是“把工作做完”，而是如何激发团队愿意跟随，帮助下属成长，实现团队目标与个人绩效的双赢。本课程基于讲师在京东集团真实管理经历（6年7次晋升）总结而成，围绕“高情商领导力 × 激励 × 辅导 × 团队氛围构建”，通过工具、方法与真实案例相结合的授课方课程中将融入四位典型下属的真实管理案例（以化名呈现：小黑、小明、瑞哥、款姐），通过情境讨
新晋管理者能力核爆©
个人贡献者到团队领导者的跃迁主讲：嘉山老师版权课程说明书版本适用年限：2025年登记号: 国作登字-2024-M-00317423 本课程专为新晋管理者设计，聚焦角色转型、任务落地、团队激活三大核心能力，结合德鲁克管理思想与实战工具，帮助新晋管理者在90天内实现从“业务能手”到“团队领袖”的质变。 而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑战，下边我们就一起来盘点一下。
后备干部管理能力提升
卓有成效的管理者在现实中却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上
销售管理-新晋升管理者如何抓销售业绩
让销售关键行为对准业绩增长 主讲：王晓明老师【课程背景】要想销售业绩如期增长，管理者该抓销售过程，还是抓销售结果呢？如果都抓，怎么抓呢？一旦抓不好，造成“胡子眉毛一把抓”“按下葫芦浮起瓢”，最后业绩增长缓慢，甚至下滑，有苦劳没功劳。更甚者，病急乱投医，要么让销售多汇报，什么项目自己都插一脚；要么天天给销售要结果，口口声声“以结果论英雄”。久而久之，销售反感，业绩不涨，两头不落好。这种糟
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