代际领导力-如何激发95/00后新生代员工？
讲师：嘉山随着95-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？
新生代员工管理
00后新生代人才的选拔、培养与激励
以礼相待，礼尚往来是中华民族的传统美德。崇尚礼仪、学习礼仪、实践礼仪是我们每一个人立足社会、成就事业，获得美好人生的基础。而职场服务礼仪是指在职场中与他人交往和提供服务的过程中，遵循的一定规范和行为准则，以体现尊重、关爱和专业素养的一种行为方式。良好的服务礼仪不仅可以提升个人形象，也有助于建立良好的人际关系，提升工作效率。同时，随着当今社会的日益发展进步，时代对企业待人接物的礼仪能力提
知己解彼--新生代员工沟通与管理
【课程背景】2017年至今，95后进入职场，带来了一系列的冲击：离职率频繁上升，工作中矛盾冲突升级，任务完成率下降，许多管理者直言不理解年轻人，传统的管理方法多数情况下失效。猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》中指出： 90后与00后灵活就业者占比超过50％。纪录片《95后整顿职场》引发热议，入职“半日游“，怼领导，按照自己的喜好工作，让更多的管理者陷入沉思，如何管理和保有新生代员工，成为了管理者的
管理者赋能-新生代员工的管理培育之道
课程背景：人才培养是管理者的核心使命，但在实际工作中常面临双重困境：管理者深陷事务性工作分身乏术，团队成员却因缺乏有效指导导致目标达成率低、执行效能不足。在互联网行业，95后、00后员工已成为团队主力，他们思维活跃、追求成长，但传统管理方式往往难以激发他们的潜能。许多管理者深陷业务细节，而年轻员工却因缺乏有效引导而迷茫、低效，甚至流失。问题的关键在于——管理者仍在用“管控”思维带团队，而非“赋能”
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