新生代员工管理
“新生代,新管理”——新生代员工“教练式”沟通管理
曾贝贝培训课程如际冲突,正成为当今职场中无法回避的核心议题之一。随着“9500后”大规模进入企业并逐步走向关键岗位,他们不仅是组织中日益壮大的生力军,也正在成为推动业务前行的重要力量。然而,伴随这一趋势而来的,是他们在职业观念、行为模式、沟通方式等方面展现出的鲜明代际特征,给传统管理模式带来了前所未有的挑战。许多管理者感到困惑甚至焦虑:如何与这些“不一样”的下属建立有效连接?如何管理、如何激励、如
柔性管理——新生代员工驱动与管理
刘茗烨培训课程,本课程旨在帮助管理者从柔性管理的视角切入,基于懂去传递爱,看行为语言则生评判,看需要动机则生慈悲,管理者有能力看到新生代员工的需要,对话才能发生;帮助管理者因为了解新生代诉求而实现员工驱动管理,走进彼此才能实现双向奔赴;聚焦将新生代力量为组织所用,成为团队打造的利器而非炼狱。
管理赋能——银行管理干部代际领导力与新生代员工管理
李杨老师主讲。代际领导力是指能够跨越不同年龄群体,通过理解和利用每一代的独特视角、技能和经验,促进团队合作和实现组织目标的能力。所以要求我们新时代的管理者能够在:建立良好的企业团队文化,提供多元化的职业发展路径,建立有效的沟通机制,利用数字化工具提升管理效率,提供个性化的工作体验,关注员工的工作与生活平衡,建立及时反馈和认可机制,提供心理支持方面投入更多精力和思考。
基于心理学的新生代员工管理
主讲老师:卫小奎课程背景谈到对下属员工的管理,很多管理者第一时间想到的是传统的科学管理理论和指派式、命令式的管理方式。但随着大量新生代员工逐步成为工作岗位的骨干力量,他们更多的是追求被尊重、被信任和自我价值的实现,传统的管理方式和沟通方法已经难以适应时代发展的要求。本课程结合目前新生代员工特有的心理特质、内心诉求、追求自我价值实现等现状,在原有传统管理与激励理论的基础上,有针对性地分享一些具有心理
新生代员工管理,代际领导力提升剧本杀-沉默的真相
课程背景:中国社会高速发展,每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里,随着95后/00后新生代员工步入职场,他们在思维,感受和行为模式上和之前代际的较大不同,造成了与管理者的认知差异,甚至行为冲突,您的企业是否存在如下现象:→ 费尽心思招聘的新生代员工,入职没多久就莫名其妙离职流失?→ 他们的所思所想犹如黑盒子,看不懂摸不透?→ 管理者抱怨新生代员工难管,不主动汇报工作,不按要求做事,想法一大堆
🤖 AI智能客服
✕

