新生代员工管理
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新生代员工管理，代际领导力提升剧本杀-沉默的真相

新生代员工管理，代际领导力提升剧本杀-沉默的真相
课程背景：中国社会高速发展，每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里，随着95后/00后新生代员工步入职场，他们在思维，感受和行为模式上和之前代际的较大不同，造成了与管理者的认知差异，甚至行为冲突，您的企业是否存在如下现象：→ 费尽心思招聘的新生代员工，入职没多久就莫名其妙离职流失？→ 他们的所思所想犹如黑盒子，看不懂摸不透？→ 管理者抱怨新生代员工难管，不主动汇报工作，不按要求做事，想法一大堆
管理运营 2026年05月25日

驭浪而生-新生代员工管理与赋能之道

驭浪而生-新生代员工管理与赋能之道
课程背景：我们正处在一个史无前例的代际更迭交汇点。作为互联网原住民的95后、00后（新生代员工）正大规模步入职场，逐渐成为企业发展的中坚力量。他们成长于中国经济高速发展、信息爆炸、物质丰裕的时代，形成了与70后、80后截然不同的价值观和生活方式。传统的基于权威和层级的管理模式，在面对这群崇尚自由、平等、个性与意义的“数字一代”时，正显得越来越力不从心。
管理运营 2026年05月12日

90、95后新生代员工的管理

90、95后新生代员工的管理
90、95后是未来企业的主力军，由于他们的成长环境及接受教育的方式和60、70后有着太多的不同，所以，在管理方式上必须寻找更适应的办法，以协助他们的成长。本课程旨在强化企业领导者对90、95后的认识，了解他们的特点和长处，提高主动管理的意识，理清正确的管理思路，找到科学管理90、95后的知识和方法，来解决工作中的实际问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。
管理运营 2026年03月07日

引领代际-新生代员工管理技巧

引领代际-新生代员工管理技巧
课程背景2023年，全国普通高校各类技术职业学校毕业生人数预计超过1200万。这也就意味着公司招来的员工越来越年轻，95后、00后不断加入团队，在管理中，这些年轻人若引导到位，很有可能成为公司的中流砥柱，沟通不到位，有可能成为管理者的梦魇。这一类型的员工给企业的管理和沟通带来了挑战，那么如何更好地对新生代员工进行有效地管理和沟通呢？我们要了解一下新生代员工的特点，他们的特点跟80后以及90初是有明
管理运营 2025年12月07日

赵燕

赵燕
赵燕《轻松管理》作者国内知名团队训练专家国家高级人力资源管理师国家高级心理咨询师国际CIPTT认证高级培训师《执行有力》课程版权持有人清华大学、北京大学总裁班专家导师多家500强企业团队管理顾问【讲师简介】赵燕老师在管理咨询行业从业10年，拥有非常丰富的团队管理和企业培训咨询经验；从业期间专注于为企业提供团队打造及管理体系建设培训和咨询服务。10年间曾为60余家企业提供一对一深度咨询服
管理技能 2025年11月06日

如何管理和激励新生代员工

如何管理和激励新生代员工
新生代的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何去管理和激励这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。本课程根据对新生代员工的潜心研究，凝练企业工作的实践、世界500强及中小型企业的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，全心精心研修，与您共享新生代员工管理的奥秘！
管理运营 2025年10月21日

00后员工管理

00后员工管理
逆之亡 顺之王【课程背景】 时代的发展、环境的变化造成了人的变化。过去的管理方式在当今00后管理中遭遇前所未有的挑战。管理者和00后员工之间充斥着不可逾越的鸿沟。。。1.00后员工个性越来越强，管理效能越来越弱2.你以为很正常的加班，他却告诉你没时间3.沟通时间越来越长，沟通效果越来越差4.制度的威力遇到00后“卡壳”5.薪资的诱惑遇到00后“佛性”6.各种手
管理运营 2025年05月14日

新生代员工管理沙盘模拟

新生代员工管理沙盘模拟
《新生代员工管理》课程是一门通用的管理类课程，本课程源起于一次历时三年的对于管理者和90后员工的大型测量性调研，在本课程中，学员可以建立对新生代员工的动机心理和行为模式的清晰的概念，可以深入的理解高效管理行为的核心要素，可以学会如何有效的打造不同类型的新生代团队。
人力资源 2024年09月16日

吴铮力

吴铮力
吴铮力老师综合管理实战专家20年企业管理实战经验北京创业酵母/哈啰出行等多家企业的创始人之一【专业证书】情境领导力II/栈三角团队教练/IPALF认证专业行动学习催化师【认证讲师】阿里云达摩院人工智能训练师（高级）/J.T.业信息化部-AIGC技能证书/IDISC顾问证书曾任：阿里巴巴丨B2B铁军+销售主管曾任：嘉兴智淘网络科技有限公司丨CEO曾任：北京蓝马车网络技术有限公
管理技能 2026年05月15日

孙梵

孙梵
孙梵老师职场效能提升专家日本大学EMBA国家高级心理健康指导师AACTP国际注册认证培训师曾任：中石化（世界500强）胜利油田 | 工程师、中级管理干部曾任：太平洋保险公司（世界500强）|区域主管/内训师0→3亿业绩的实现者：曾从0到1打造了一支200人销售团队，带领团队8个月为某商学院完成0-3000万业绩突破，第1年业绩突破1.2亿，第3年业绩
职业素养 2026年05月04日