朱奇

基于IPD理念构建一流的研发管理体系及研发队伍

朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家课程背景:集成产品开发(简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。为了重新获得市场竞争优势, IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更

集成产品开发IPD体系

在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。实践证明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。但如何有效的落地是最大的挑战。有的公司通过IPD取得巨大成功,而有的公司则不了了之。

产品规划、上市及端到端交付

朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家,产品经理该如何定位,应该具备哪些素质能力,如何推动产品开发全流程工作,如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等是众多企业在产品管理过程中经常碰到的难题。本课程将从产品管理基本概念、产品管理框架出发,利用讲师著名企业的实践经验,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的经验教训,针对以上问题进行深入的分析讲解,指导学员提高产品管理能力,达到优秀的产品经理标准。

朱奇

集成产品开发与项目管理专家—朱奇老师哈尔滨工业大学物理学硕士非线性光学国家重点实验室光纤通信方向带头人深圳市太赫兹制造业创新中心副主任专家现任:某科学仪器上市公司研发中心副总经理曾任:华为技术有限公司项目经理曾任:深圳市太赫兹科技创新研究院院长助理曾任:华讯方舟科技有限公司研发总监【实战经验】朱老师拥有

前瞻技术预研与商品战略协同体系培训方案

朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家课程背景在汽车产业“新四化”浪潮下,三电、智能底盘、自动驾驶、座舱体验、新材料等领域技术爆炸式涌现。然而,许多企业在面对海量前瞻技术时陷入两难:要么盲目跟风,导致资源浪费;要么错失关键赛道,陷入战略被动。前瞻技术管理的核心挑战在于:如何在高度不确定的环境中,建立一套既能激发创新探索、又能与商品战略精准耦合的管理体系?本课程旨在系统性地回答这一问题。我们将借鉴华为

产品市场管理体系

产品开发管理保证是“正确的做事”,而市场管理及产品规划则是关注怎么“做正确的事”,两者相辅相成,但是作为输入,产品市场管理尤为关键。当前,很多企业在市场管理和产品规划方面刚起步或投入不足,显得简单粗放和薄弱,还不成体系。
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