《采购谈判技巧与沟通》
李文发老师的《采购谈判技巧与沟通》课程针对公司采购谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，系统利用听、看问、答、述、辩、拒绝等技巧，准确把握对方的想法和要求，正确传递和处理我方的观念和意见，解决采购商务谈。
李文发
精益生产计划与物料库存控制
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产部门的相对稳定，从而减少半成品的堆积？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
采购成本价格分析与降低成本
李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，精通企业战略采购运营模式，招标比价采购、TCO成本控制、采购谈判、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商管理、供应链管理系统，
《邮政精益管理思维与经营模式创新》
李文发老师的《邮政精益管理思维与经营模式创新》课程人类社会正在经历一个信息技术快速发展的5G时代，物联网、互联网、云计算、大数据等5G背景下信息技术的发展给寄递行业管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新5G。
招投标实务、合同管理与法务风险规避
主讲:李文发1、了解招投标的基本过程和管理技巧2、了解国家、行业相关招投标法律法规3、掌握技术标方案的要求和注意事项4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项5、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项6、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和合理性7、如何有效进行采购招标及有关招标的标准和业务要求
《采购业务、销售业务循环风险防控与审计实务案例分析》
李文发老师的《采购业务、销售业务循环风险防控与审计实务案例分析》课程，围绕该课程主题系统梳理核心知识点与实战方法，帮助学员提升相关岗位的专业能力与工作实效。
《新形势下招标采购新政策解读与招标采购全过程实务及招标投标项目电子文件归档》
李文发老师的《新形势下招标采购新政策解读与招标采购全过程实务及招标投标项目电子文件归档》课程国有企业是招投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广，对促进招标、投标市场的规范具有引领和示范作用。然而，当前招投标活动中依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假、违法违。
生鲜供应链管理与优化（含冷链）
随着中国生鲜食品供应链服务企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的农牧食品供应链服务企业，更需要了解当代企业的供应链及冷链管理要求，依托温控供应链系统，引领产业资源整合，致力于打造统一、安全、高效、协同、温控供应链管理系统。围绕供应链优化，开展国内外贸易、流通加工、温控仓储、干线运输、城市配送、终端连锁、网络营销
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