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医药经理必备带教技能，强效提升团队战力与绩效

医药经理必备带教技能，强效提升团队战力与绩效
高效实地辅导工作坊主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在医药行业，一线销售代表的专业能力是决定市场业绩的关键，而代表能力的提升则直接依赖于其管理者——医药经理能否进行高效、系统的实地辅导。新晋升的经理往往是业务精英，却缺乏成熟的管理方法与辅导技能，普遍陷入“只会自己做，不会教人做”的困境，导致团队成长缓慢，业绩波动。地区经理在实地辅导的管理实践中，常常面临以下核心挑战：▪如何系统规划辅导
管理运营 2026年06月13日

如何举办学术会议并高效传递学术内容

如何举办学术会议并高效传递学术内容
精准传递学术价值，高效达成会议目标主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】学术会议是医药企业传递产品信息、推动临床诊疗进步、构建专家网络的重要平台。在当前医药行业变革与合规监管日益严格的新形势下，如何合规、高效地组织学术会议并精彩呈现内容，已成为学术专员和市场经理的核心技能。一场成功的学术会议，既能有效传播医学知识，又能精准传递产品价值及公司形象，同时规避合规风险。在实际操作中，医药企业一线伙伴却常面临
营销管理 2026年05月31日

医药行业专业推广与价值共创-顾问式销售实战工作坊

医药行业专业推广与价值共创-顾问式销售实战工作坊
讲师：李瑜Kimi老师【课程背景】在医药行业合规转型与带量采购常态化背景下，市场竞争已从客情驱动迈入专业价值竞争时代。客户（临床医生、医院管理者等）需求愈发聚焦于临床获益、循证证据与合规要求，传统以产品推销为核心的模式已难以适配。医药企业在销售团队能力重塑中，普遍面临以下核心难题：▪传统客情模式失效后，如何构建基于专业价值的新型价值关系？▪带量采购环境下，产品价格优势弱化，
营销管理 2026年04月30日

新生代员工管理与激励

新生代员工管理与激励
讲师：李瑜Kimi【课程背景】随着“95后”“00后”新生代员工成为职场主力军，他们通常自我意识强、重视工作与生活的平衡、信息获取能力强、团队意识明显，并对企业文化有较高要求，但同时也可能表现出抗压能力相对较弱、责任意识有时显淡薄等特点。这些特质给传统管理模式带来了诸多挑战，许多管理者发现，沿用传统的管理方法在新生代员工身上屡屡受挫，沟通障碍、团队合作问题、激励困难等现象频发。在管理新生代员工的实
管理运营 2026年05月23日

医学顾问高效互动精要

医学顾问高效互动精要
从科学传递到洞察共创主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】“医学顾问（MSL）是药企与医学界信任与科学对话的核心桥梁”。在医药行业深度转型与合规要求日益严格的当下，MSL的角色愈发关键。然而，许多MSL虽具备深厚的科学背景，却缺乏将知识转化为有价值对话的系统性沟通技能，难以激发KOL的深度分享与共创。医药企业在MSL培养中，常面临以下挑战：▪MSL如何实现从“数据宣讲者”到“价值共创者”的
营销管理 2026年06月25日

创造客户价值的专业推广技巧

创造客户价值的专业推广技巧
从精准触达到合规成交的价值型突破主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】当前医药服务行业中，药品全生命周期解决方案的销售人员，虽具备基础商务对接经验，却缺乏对药企核心客户群体业务场景的深度洞察，导致在精准触达、需求挖掘与方案转化中频频陷入自说自话的困境。企业在销售团队能力升级中，普遍面临新型专业信任关系构建、客户差异化需求与方案价值错位、无标准化推广流程导致转化效率低等核心痛点。在销售人员在能力重塑过程
营销管理 2026年05月18日

打造高绩效团队：贝尔宾团队角色理论与应用

打造高绩效团队：贝尔宾团队角色理论与应用
贝尔宾团队角色工作坊主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】“没有完美的个人，但有完美的团队”，贝尔宾博士通过对数百个团队的长周期研究发现，团队的成功并非依赖于个别天才，而是基于九种关键角色的合理配置与协同作用。企业在实际团队组建与管理过程中，常常遭遇以下典型挑战：▪为什么团队成员个体能力强，但组合后整体目标结果不升反降？▪怎么解决团队角色高度同质化，缺乏创新与风险控制意识的问题
管理运营 2026年05月13日

提升医院全流程服务质量与患者满意度体验

提升医院全流程服务质量与患者满意度体验
患者服务流程优化与医患沟通艺术讲师：李瑜Kimi【课程背景】医疗服务已正式进入技术（诊疗能力）与服务（就医体验）并重的时代，让患者在就医全流程中感受到便捷、尊重与关怀，才是现代医疗服务的完整追求。无论是患者对医疗服务的期待、医疗行业的竞争格局，还是医院内部的管理现状，都对医疗机构提出了新的挑战：▪患者需求从单一治病向全流程体验升级，对便捷性、舒适性、尊重感和隐私保护的要求更高，医院如何
营销管理 2026年06月10日

药企连锁大客户全周期动销管理实战工作坊

药企连锁大客户全周期动销管理实战工作坊
整合资源，提升动销讲师：李瑜Kimi【课程背景】连锁大客户（NKA/LKA）是药企OTC板块销量增长的核心引擎，这已是当前医药行业的共识。但这句话的落地却面临重重阻碍：重视大客户合作，却常陷入签了协议没动销、有了合作没利润的困境，核心问题在于重签约、轻经营的管理模式。在实际管理中，药企更是常被一系列共性难题困扰：▪大客户管理团队多以完成协议签署量为核心目标，缺乏从协议到动销的全周期经营
营销管理 2026年05月09日

OTC代表专业化拜访八步骤

OTC代表专业化拜访八步骤
标准驱动，动销为王讲师：李瑜Kimi【课程背景】在OTC市场竞争白热化的今天，标准化、系统化的门店拜访流程已成为提升销售效率的核心竞争力，这涉及到拜访目标、流程、技巧与客情的系统性匹配。而OTC代表在现实的门店拜访过程中，却常常遭遇这些共性挑战：▪如何做好拜访准备，尤其是拜访目标该如何有效设置？▪如何通过做店面检查发现生意机会？▪如何保证拜访流程的规范性和现场灵
营销管理 2026年05月04日