李瑜
OTC代表专业化拜访八步骤
标准驱动，动销为王讲师：李瑜Kimi【课程背景】在OTC市场竞争白热化的今天，标准化、系统化的门店拜访流程已成为提升销售效率的核心竞争力，这涉及到拜访目标、流程、技巧与客情的系统性匹配。而OTC代表在现实的门店拜访过程中，却常常遭遇这些共性挑战：▪如何做好拜访准备，尤其是拜访目标该如何有效设置？▪如何通过做店面检查发现生意机会？▪如何保证拜访流程的规范性和现场灵
医药行业专业推广与价值共创-顾问式销售实战工作坊
讲师：李瑜Kimi老师【课程背景】在医药行业合规转型与带量采购常态化背景下，市场竞争已从客情驱动迈入专业价值竞争时代。客户（临床医生、医院管理者等）需求愈发聚焦于临床获益、循证证据与合规要求，传统以产品推销为核心的模式已难以适配。医药企业在销售团队能力重塑中，普遍面临以下核心难题：▪传统客情模式失效后，如何构建基于专业价值的新型价值关系？▪带量采购环境下，产品价格优势弱化，
连锁药店店长AI实战赋能训练营
AI驱动全品类精益运营讲师：李瑜Kimi【课程背景】后疫情时代，连锁药店行业进入存量竞争+消费升级双重赛道，单店客流分流加剧、消费者健康服务需求激增，店长作为门店运营核心，常陷入“门店人员能力良莠不齐、工作会议耗时低效、消费者动销方案盲目”三大核心困境，直接制约门店效率与盈利。 本课程精准聚焦这三大核心工作，以AI赋能为核心工具，全程聚焦操作层面，通过“实操
药企连锁大客户全周期动销管理实战工作坊
整合资源，提升动销讲师：李瑜Kimi【课程背景】连锁大客户（NKA/LKA）是药企OTC板块销量增长的核心引擎，这已是当前医药行业的共识。但这句话的落地却面临重重阻碍：重视大客户合作，却常陷入签了协议没动销、有了合作没利润的困境，核心问题在于重签约、轻经营的管理模式。在实际管理中，药企更是常被一系列共性难题困扰：▪大客户管理团队多以完成协议签署量为核心目标，缺乏从协议到动销的全周期经营
医检大客户关系深耕与高层拜访进阶实战工作坊
从决策链分析到精准提供客户价值讲师：李瑜Kimi【课程背景】在医学检验行业，竞争已从技术参数比拼、价格高低博弈进入价值共生、战略协同的新阶段。医院及政府高层的决策逻辑愈发复杂，传统以产品为中心的销售模式，已无法触达高层决策核心，甚至可能因找错人、说偏话错失合作机会。医检大客户合作，短期靠服务，长期靠信任，核心靠价值已经成为行业共识，医检企业在与大客户合作沟通中常面临多共性难题：▪医检大
从拒绝到接受：医药电话销售的精准需求沟通与转化策略
医药行业金牌电话销售技巧主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】在医药行业，电话销售不仅是产品推广的重要渠道，更是建立专业客户关系、传递医学价值的关键环节。然而，许多销售人员在电话沟通中常面临以下挑战：如何快速建立信任，避免开场即被客户拒绝？如何精准探询与判断客户深层需求，而非盲目介绍产品？如何将产品价值与客户的具体需求和痛点精准匹配，实现有效沟通？如何将
创造客户价值的专业推广技巧
从精准触达到合规成交的价值型突破主讲：李瑜Kimi老师【课程背景】当前医药服务行业中，药品全生命周期解决方案的销售人员，虽具备基础商务对接经验，却缺乏对药企核心客户群体业务场景的深度洞察，导致在精准触达、需求挖掘与方案转化中频频陷入自说自话的困境。企业在销售团队能力升级中，普遍面临新型专业信任关系构建、客户差异化需求与方案价值错位、无标准化推广流程导致转化效率低等核心痛点。在销售人员在能力重塑过程
高效零售区域市场规划实战工作坊
精准驱动零售业务潜能的核心引擎讲师：李瑜Kimi【课程背景】在医药零售行业竞争白热化的今天，科学、可执行的零售区域市场规划是驱动业务增长的核心引擎。这里的科学性涉及对零售终端信息的精准判断、药店格局的深度洞察、零售资源分配的动态优化。医药零售企业在现实的零售区域市场规划过程中，却常常陷入以下共性困境：▪零售信息收集是碎片化罗列还是系统化提炼？▪药店分析是表面了解还是深度透视
口腔连锁销售管理实战工作坊
认知升级・团队激活・客户制胜讲师：李瑜Kimi【课程背景】在口腔行业规模化扩张、消费需求升级的趋势下，连锁机构（尤其是多门店布局的品牌）既面临高客单项目推广、下沉市场渗透的发展机遇，更遭遇“单店业绩分化、团队人效不均、客户留存不足、跨店协同薄弱”的核心痛点。销售管理者作为连锁体系的中流砥柱，其管理能力直接决定单店盈利水平与连锁品牌的整体协同效能。当前口腔连锁销售管理中普遍面临四大核心挑战：▪&nb
