李瑜

李瑜

李瑜老师 医药行业团队赋能实战专家曾任:石家庄以岭药业(中国中药10强企业、中国医药上市20强企业)零售培训总监曾任:北京科兴(中国第一家在美上市的疫苗企业)培训负责人曾任:葛兰素史克(世界500强上市公司)高级培训经理曾任:赛诺菲巴斯德(全球最大的专业致力于人用疫苗研发和生产企业)高级培训经理曾任:辉瑞制药(全球最大的以研发为基础的生物

情境领导工作坊

卓越领导者的柔性管理艺术讲师:李瑜Kimi【课程背景】在当今快速变化与竞争激烈的商业环境中,企业各级管理者经常会陷入“事必躬亲”“过度放任”“不愿决策”等困境,导致团队效能低下、人才流失或业务停滞。很多管理者在实际管理工作中,经常会有以下困惑:▪为何同样的领导方法,对不同员工或同一员工在不同时期的成效大相径庭?

精准激活OTC零售生意增长的核心引擎

数据分析与生意洞察实战工作坊讲师:李瑜Kimi【课程背景】在OTC零售行业竞争白热化的当下,基于数据的生意复盘与机会挖掘是省区经理撬动连锁客户合作增量的核心能力。数据的深度运用直接决定合作复盘的价值与未来增长的方向,但多数省区经理常陷入以下实际困境:▪信息收集是碎片化罗列还是系统化提炼?▪数据分析是表面了解还是深度透视资源-产出-潜力关联?▪目标设定是凭经验估算

精准驱动业务潜能的核心引擎

高效业务规划讲师:李瑜Kimi【课程背景】在医药行业竞争白热化的今天,科学、可执行的规划是驱动业务增长的核心引擎。这里的科学性涉及到对市场信息的精准判断、医院格局的深度洞察、资源分配的动态优化。著名管理学家彼得·德鲁克曾指出:“战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么才有未来。”医药企业在现实的业务规划过程中,却常常陷入以下共性困境:▪信息收集是碎片化罗列还是系统化提炼?

疾控中心专业化拜访实战工作坊

从产品介绍到高价值方案提供者主讲:李瑜Kimi【课程背景】在生物制药行业集采政策深化、疾控中心采购决策专业化、市场竞争同质化的背景下,专业推广人员成为企业拓展疾控渠道的核心力量,他们具备扎实的生物制药产品技术功底,却普遍缺乏销售思维、疾控场景需求转化能力与合规沟通逻辑(产品懂但不会说、客户见但不会聊、需求知但不会挖),难以应对疾控中心多科室协同决策、重实证数据、政策约束的合作需求。企业在专业推广人

医检大客户关系深耕与高层拜访进阶实战工作坊

从决策链分析到精准提供客户价值讲师:李瑜Kimi【课程背景】在医学检验行业,竞争已从技术参数比拼、价格高低博弈进入价值共生、战略协同的新阶段。医院及政府高层的决策逻辑愈发复杂,传统以产品为中心的销售模式,已无法触达高层决策核心,甚至可能因找错人、说偏话错失合作机会。医检大客户合作,短期靠服务,长期靠信任,核心靠价值已经成为行业共识,医检企业在与大客户合作沟通中常面临多共性难题:▪医检大
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