员工关系管理与法律风险防范
【课程背景】随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式。【课程收益】1、掌握劳动合同、员工手册与人事制度操作流程2、掌握劳动合同、员工手册与人事制度风险规避策略3、掌握常见的
李连魁
国企绩效考核末等调整＆不胜任者退出
全过程实操与法律风险防范【课程背景】国务院国资委近日表示，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业必须明确绩效考核的标准，普遍推行末等调整和不胜任退出制度。然而，在实际操作中，由于缺乏明确的规范以及对相关法律法规理解不足，导致许多国企在实施末等调整和不胜任制度时面临诸多挑战，甚至引发法律纠纷。本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经
Recruit人才招聘最佳实践及应用
讲师：李连魁【课程背景】精挑细选精兵强将是高效人才管理的第一关，但企业经常遇到以下问题：问题1：缺少招聘规划--没有整体规划、受制于用人部门的催促和抱怨问题2：缺少人才画像--没素质模型，凭感觉判断，实际上是看走眼的问题:3：缺少标准流程--没有全流程设计，抓不住招聘重点和关键节点问题4：缺少面试题库--没有发问方向和深度，导致瞎问、瞎答、瞎评问题5：缺少测评验证--没有系统、精准、深度测评
控员·优岗·增效·调薪
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。
延迟退休政策解读及企业用工应对策略
【课程背景】随着2024年9月13日《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》与《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》的重磅出台，延迟退休引发了巨大热议。在政策的落地实施中，势必会对企业的人力资源管理提出了新的挑战和机遇。企业需要从退休相关制度体系、管理流程、管理措施多个方面进行应对，以确保平稳过渡并最大化利用这一政策带来的潜在优势。【课程目标】1. 理解政策背景: 了
Talent人才盘点最佳实践及应用
讲师：李连魁【课程背景】如何用好现有人才和储备未来需要的梯队人才，企业经常遇到以下问题：问题1：缺盘点意识---舍近求远，人才现状不清，缺人就外招，人才浪费问题2：缺盘点标准---没素质模型，凭感觉判断是对的，实际上是看走眼的问题3：缺盘点流程---盘点流于形式、没有章法，盘点结果难以令人信服问题4：缺盘点工具---仅做人事档案信息罗列，没人才潜力高中低的评判问题5：缺人才梯队
企业关键人才的选育用留
现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，挖掘提高劳动效率的内在潜力。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是人才管理的主要内容。【课程收益】1、了解人才管理与经营战略的关系2、掌握精准选拔人才的思路与方法3、掌握快速培养人才的思路与方法
OKR目标与关键成果工作法
【课程背景】OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。【培训对象】企业中高层管理人员【课程收益】1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
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