梁培霖
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战略复盘工作坊

战略复盘工作坊
中基层团队亟需一套 “全维度、可落地” 的复盘方法论，破解 “复盘≠迭代” 的难题。本工作坊以 “战略复盘全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（头脑风暴 / AI 辅助）+ 工具实操 + 训后辅导” 模式，整合 “复盘四部曲”“战略五看” 等工具，从战略意图、业务组合到落地保障全维度拆解复盘，帮助团队从 “无效复盘” 转向 “有效迭代”，为战略优化提供精准支撑。
战略管理 2026年04月05日

《战略思维与战略洞察力提升实战》工作坊

《战略思维与战略洞察力提升实战》工作坊
或对行业、客户、竞争的分析停留在表面，难捕捉核心趋势；或面对复杂信息无法聚焦关键问题，错失战略机会；或难以将洞察转化为明确的战略意图，导致战略与执行脱节。本工作坊以 “战略洞察全流程赋能” 为核心，通过 “理论导入 + 分层研讨 + 工具实操 + 训后辅导” 模式，结合 PESTEL、竞争力金字塔等工具与 AI 辅助分析，帮助管理者突破 “思考松懈” 瓶颈，构建从环境洞察到战略意图共识的完整能力，为企业战略决策提供精准支撑。
战略管理 2026年04月20日

战略复盘与战略创新

战略复盘与战略创新
技术革新更是日新月异，新兴技术如人工智能、大数据等的崛起，迅速改变着市场格局，企业若不能及时跟上技术发展的步伐，就可能面临被市场淘汰的风险。面对这些挑战，有效的战略管理成为企业实现可持续发展的关键。合理的战略能够帮助企业明确发展方向，优化资源配置，从而提升市场竞争力。而战略复盘作为战略管理的重要工具，能够帮助企业从过去的实践中总结经验教训，优化战略决策，提升战略执行的效果和效益，进而保障企业战略目标的达成。
战略管理 2026年04月30日

年度工作计划工作坊

年度工作计划工作坊
中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法，破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。本工作坊以“部门级战略解码全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导” 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将上级战略转化为可执行的任务、适配的组织与人才方案，打通 “战略 - 任务 - 落地” 的闭环。
战略管理 2026年05月08日