力斩乱麻-问题分析与解决沙盘
《力斩乱麻》包含一整套对工作任务从多个维度进行分析、梳理和解决的标准化思维工具，给予经理人一套能够快刀斩乱麻的实力心法，帮助他们有效地运筹帷幄、制定高质量的决策、系统化地解决问题、建立组织内通用管理的沟通和解决问题的共通语言，从而确保团队及时达成共识，并能够让个人更从容地面对工作和生活当中的许多问题
沙盘模拟
啤酒游戏沙盘体验——系统思考的智慧
刘思华老师课程：课程背景：VUCA时代下，应对复杂的，模糊的未来，你是否有能力可以快速识别，理解和适应。自我觉察能力，洞察力，深度聆听能力以及引领变革的能力在考验着每一位管理者。具有全局观的系统性思考，可以帮助管理者寻找问题的本质，扩大认知边界，增强对未来趋势预判的能力，从而找到适合团队的关键战略。
《团队制胜—高效率团队建设与管理沙盘》
王克进老师主讲。1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。3. 激励团队内在驱动力：通过科学有效的方法，激发员工自愿为组织目标做出卓越贡献。本课程通过“理论+实战沙盘+工具”三层设计，培养学员以团队高效协作制胜为方向，价值创造为中心，从被动执行到主动创造价值，不断提升团队绩效和组织能力，从而帮助企业在复杂多变的环境中不断突破。
工程项目全过程场景化沙盘
（二天研讨版）第一部分：房建工程项目管理与经营全程情景化提升综述1、什么是项目？房建工程项目与经营的关系？2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理全景化的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营管理提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、项目的举例5、工程项目全景化、节点化提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能
《以角色管理为核心，打造高协同管理者》
焦小亮老师主讲。所以“向管理要绩效”成为越来越多的企业重视的工作。而企业现状往往是很多部门管理者没有接受过完整系统的管理能力提升方面的学习，直接从业务一线晋升而来。管理者自身对管理角色理解的偏差，会导致部门效率不高、跨部门合作不畅、公司的规章及新方案的推进执行不到位等等情况的出现，从而影响公司持续发展成长。本课程从提升参训者认知模式的角度切入，使学员通过知识的学习与情境沙盘的推演训练，真正做到“知
高绩效团队管理与执行力沙盘模拟课程
变革时代下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业内生力，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。
《解放》--红色领导力情境模拟沙盘课程
盛然老师主讲。课程深度融合领导力理念，适配解放战争场景的红色领导力思想，兼顾历史传承与实践落地，既回顾中国共产党领导人民夺取全国解放的光辉历程，又通过角色代入、沙盘博弈，让学员在模拟实战中践行领导力、感悟领导力，将革命战争年代的领导力智慧转化为新时代履职尽责的行动自觉，实现“以史悟理、以练赋能、以学促行”的红色领导力培育目标。
商业敏锐度提升沙盘模拟
CEO不能跳出专业和职能背景，资源配置倾斜严重，造成资源错配和浪费，常见的如销售出身的CEO总喜欢花高薪网罗行业内最优秀的销售人员，而忽视价值链当中其它一些核心部门建设，如生产；部门负责人不能跳出专业和职能背景，每到预算的时候“会哭的孩子有奶喝”，从而导致资源配置和经营目标背离
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