“财务人员沙盘模拟训练”课程 学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人培训时间:2 天学习形式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标:透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的 财务管理 2024年11月21日 0 点赞 346 浏览
战国-团队沟通与协作沙盘模拟课程 现场学员将分组模拟当时的七国诸侯,各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色,通过5—9 轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程,诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横,验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛,同时提升团队沟通与协作的技能和技巧。 管理运营 2024年12月31日 0 点赞 352 浏览
飞同凡想-知己解彼团队沟通与协作沙盘模拟 知己解彼是团队协作与管理的根本和开端,高效的团队沟通协作是组织运营与发展的载体,管理者沟通协作的投入与效能与其及团队绩效息息相关。团队沟通协作效能与障碍是组织持续发展面临的困局之一,沟通是窗,亦可是墙。打破沟而不通的壁垒,构建信任性团队沟通与协作机制,是组织与管理者打造组织核心竞争力,推动团队发展并确保团队健康的核心能力与关键要务。 管理运营 2025年03月09日 0 点赞 189 浏览
刘月松 沙盘模拟演练导师:刘月松实战派高级培训师,沙盘培训专家,对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴,授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的表象 沙盘模拟 2024年07月09日 0 点赞 692 浏览
三国绩效管理沙盘 ▲冉斌老师说:指标很重要,比指标更重要的是工具,比工具更重要的是平台,比平台更重要的是顶层设计,比顶层设计更重要的是员工激活,比员工激活更重要的是绩效教练,比绩效教练更重要的是员工发展,比员工发展更重要的是战略实现!▲如何运用平衡计分卡进行战略解码?如何运用五大系统进行战略执行?如何进行组织绩效管理?如何进行个人绩效管理?如何破除绩效五大障碍?如何实现最大化指标量化?如何编制绩效指标词典?如何真正 人力资源 2024年10月13日 0 点赞 375 浏览
卡努斯丹之旅-工作推进与效率提升沙盘模拟课程 在企业战略目标或年度目标确定后,企业的工作重点就转变为以工作推进为核心的过程管理。在工作的推进过程中,如何将目标进行分解?如何将工作向前推进?工作推进的内容包括哪些?如何提升工作推进的效率和效果?这些都是企业在进行日常工作管理中经常出现的问题和疑惑。本课程是国内最新体验式培训课程,体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游 管理运营 2025年01月18日 0 点赞 265 浏览
蔡山 蔡山老师 中基层管理实战型专家曾任:北京恒昌集团培训总监曾任:北京华夏管理学院教学总监现任北京工商大学院聘讲师国家开放大学专家库专家南京大学硕士EMBA京东商学院高级培训师中国银行、工商银行、中信银行等特聘讲师中国移动、中国电信、国家电网等特聘讲师北京理工大学、中山大学等特聘讲师 管理技能 2025年06月12日 0 点赞 50 浏览
房地产战略决策沙盘模拟 【适用学员】:1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层管理者(项目总监、工程总监、投资总监,营销总监、设计总监、成本总监等)【课程时长】:2-3天(每天6小时),建议3天或2天1夜【培训讲师】:史广青老师【最佳规模】:25-36人左右【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】:高层管理者是房地产企业的 建筑房产 2024年10月10日 0 点赞 416 浏览
《360°营销管理》沙盘模拟训练 市场中共分为四类客户:价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向,在选择供应商的过程中,每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序,从而构成诸多的细分市场。每家公司需要模拟公司经营的各种决策:我的目标客户是谁,我要占领什么样的市场,我要提供什么样的产品和服务,我需要建立什么样的品牌形象,我要如何定价 营销管理 2024年12月06日 0 点赞 306 浏览
机场行业定制沙盘模拟课程 《机场集团全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业管理者的经典课程,由国内沙盘模拟培训专家王长震老师独家研发,旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验机场集团的经营过程,通过复盘讲解来使学员总结经验得失,从而对照实际管理工作,提升经营管理能力。 管理运营 2025年02月17日 0 点赞 245 浏览