沙盘模拟

变革领导力沙盘模拟

主讲:步婷老师,在企业里70%以上的变革都是失败的,给组织不仅带来经济损失,还会错失很多机会。究其原因,很多说变革失败的主要原因是组织的抗拒,但组织里的抗拒只是其中部分原因。真正的问题在于,我们的一些领导者们在推动变革时所采取的方式,以及我们的领导者的领导风格。如何让变革真正帮助到企业,如何让企业拥有变革的基因,从而穿越周期,做百年企业,是课程带着大家将要一起研讨的课题。

大齐

大齐老师培训杂志CPTD特邀导师一级企业培训师高级经济师日产训TWI一线管理人员技能训练认证培训师日产训MTP中高层管理技能训练认证讲师成果教练认证讲师OD组织发展咨询师6D认证学习技术转化师好讲师大赛金牌辅导导师360商学院签约讲师培训经理俱乐部特邀导师多家院校客座讲师【职业经历】经历过制造业、物业、地产行业,在国企、民企、上市公司工作近20年,担任过大型制造企业车间主任、生产总经理,从0到1创

针对“增长性破产”的高沉浸式销售经营沙盘

从开单英雄到经营伙伴:销售利润与现金流保卫战主讲:穆杉老师【课程背景】在销售团队全力冲刺业绩的战场上,“订单是军功章,回款是生命线”已成为显性规则,但销售骨干普遍面临业务激情与财务理性的内在冲突:要么将财务报表视为与己无关的“财务天书”,只管签单不管利润;要么在业绩压力下选择性忽视合同条款,陷入“销售额飙升却现金流告急”、“拿下大单反蚀本金”、“提成到手而公司失血”的增长陷阱;要么将财务部门视为“

非职权领导力研讨沙盘

多工作场景下的管理与领导艺术主讲:李岩伟老师【课程背景】课程内容:非职权领导力在当今组织运营中发挥着重大的作用。当前形式下,很多企业都在被迫进行调整与改革,管理、技术、业务相互交错,岗位职能也出现大量交集,管理干部越来越多的需要在没有职权影响的情况下去进行工作管理、统筹安排、解决问题。这就涉及到管理者应该如何发挥自己的能力、魅力,以及面对事情时快速反应做出决断,从而既能完成从战略到执行的落地转变,

吕艳宽

吕艳宽老师 TTT 内训师培养与课程开发实战专家曾任:华润集团(世界500强央企)食品板块精益培训负责人曾任:华强集团(中国500强多元集团企业)地产板块培训负责人曾任:稳健集团(上市公司,快消品行业)总部培训负责人ACI授权认证中心 授权导师ACI国际注册培训师 ACI课程开发师 ACI高级培训管理师 国家高级培训师认证“我是好讲师”特邀评委日产训MTP-TTT管理技能训练认证培训师多门剧本杀课

沙漠掘金—管理者的角色定位与管理技能提升

主讲:王涛老师【课程背景】在许多的企业,中层领导者在管理实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领导者本身也很困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的,首先

海外经营风险防控实战模拟沙盘课程

“海外经营风险防控实战模拟沙盘”通过直观体验一场可以触动经营管理者多维视角的国际商业战场,可作为国际化战略落地的“演练场”,也可以是强化国际经营理念的“试金石”,还是设立海外机构运营海外业务的“孵化器”。课程除了包含风险防控的知识体系之外,还隐藏了海外人力资源管理、海外财务管理、海外市场与竞争、国际项目管理、属地国法律和合规,海外品牌与危机处理等与海外经营相关的6条线索。

《迁都风云》工程项目管理沙盘

【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平,是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平,是具有中国历史重大意义的事件,其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年,明成祖召集群臣,正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣,曾经反对迁都,明成祖对反对的臣工一一革职或严惩,你随即不再进言。朱棣任命你负责此次迁都事宜,这可是万金重担,干不好要会掉脑袋的差事。你只能依

经营意识与危机公关-组织持续生存的五大修炼

主讲:王涛老师许多企业因缺乏系统的经营意识与危机应对机制,一旦遭遇公关危机、财务风险或决策失误,便陷入被动甚至崩盘。本课程以“企业生存周期”为底层逻辑,结合危机公关5S原则与财务管理工具,通过沙盘模拟、游戏挑战等体验式学习,帮助学员在“借假修真”中锤炼经营意识与危机应对能力,实现从被动救火到主动防御的进化。

情商领导力沙盘

情商领导力作为一种新型领导力,与传统领导力注重外在绩效不同,它立足于管理者的自我觉察,包括对自己身体、思维、情绪及感受的觉察,进而觉察自己的行为模式及其根源。在此基础上,管理者能够更好的认识并管理自己的情绪,疏通以往因情绪压抑而积压的能量;同时随着管理者越来越深入了解自己,也就能够更多的了解和同理其他人,包括同事和家人这样在企业内部可以让更多人自发的跟随领导者共同创造、实现企业目标
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