沙盘模拟

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《北冰洋捕捞队—团队竞合关系和跨部门协作》沙盘

沙盘类别：竞争与合作类沙盘。沙盘时间：4-8课时沙盘属性：沟通能力、团队协作、竞合关系、决策能力、团队凝聚里等。沙盘简介：我们10个捕鱼舰队，在有限的捕鱼场，每年进行捕鱼，经过几年的捕鱼，看那个捕鱼队捕到的鱼最多。捕鱼期间需要精心策划，全力以赴，竞争合作。整个捕鱼周期10周，育苗的资源有限，这取决于我们10只队伍的选择智慧。适合人群：各部门管理者，储备干部，集团公司各分公司总经理培训收益：1，深刻

管理运营 2025年11月17日 0 点赞 480 浏览

模拟联合国-高绩效团队与跨部门协作

每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺，每组学员必须密切关注他们的本国情况和邻国的需求，同时艰难地和其它有文化隔阂、缺乏信任及不良协作的国家（其它小组）斡旋达成共同目标。

管理运营 2025年01月25日 0 点赞 1127 浏览

【商场风云】—由运营向经营意识的转变

销售管理沙盘培训课程，《商场风云》是还原真实商圈场景的营销沙盘模拟赛，商圈坐落于一线城市的兴旺街区，多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心营销，互相争取顾客，抢夺资源，协商交易，市场上也会有不同的挑战出现。

营销管理 2026年01月01日 0 点赞 436 浏览

战国七雄沙盘模拟

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过5 -10轮左右的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升领导者的领导技能。

管理运营 2025年01月01日 0 点赞 1250 浏览

非财务人员财务管理沙盘模拟

主讲老师：刘宝林 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

财务管理 2025年09月09日 0 点赞 650 浏览

沙漠掘金-高绩效执行团队

阎志新老师主讲的《沙漠掘金-高绩效执行团队》课程。课程背景身处VUCA时代，管理者常常感觉虽然管理目标清晰，但是执行却步步维艰；资源看似完备，协同却效率低下；成员个人优秀，合力却难以凝聚。德鲁克曾深刻指出：“管理就是界定组织的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。”然而，如何将使命转化为行动，将个体组织成一支能征善战、高效执行的铁军，恰恰是众多管理者在现实中面临的核心挑战。

管理运营 2026年08月20日 0 点赞 62 浏览

财力言商—全面经营与非财管理沙盘

《财力言商》将帮助企业未来的领导者提前一览企业运营的全貌，在沙盘推演中经历数年的商战风云，给他们提升全局观和建立企业整体经营策略的思维能力，从而能够让他们站在全局的角度，用领导者的视野去分析问题和理解决策。

财务管理 2025年08月25日 0 点赞 660 浏览

峥嵘岁月

樊小兵老师课程：《峥嵘岁月》党建沙盘《峥嵘岁月》情境模拟沙盘推演课程，主要是模拟中国共产党从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月，繁荣山河间走来的艰辛、奋斗的激情，燃烧的岁月，让我们重温中国共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、长征、延安、西柏坡等到新中国成立这一路的峥嵘岁月，让我们重温党史，学习党史、新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史

党政国防 2026年08月14日 0 点赞 64 浏览

赵海懿

赵海懿12年创业经验，J&S联合创始人，连续创业者17年咨询公司销售以及销售管理经验16年企业培训经验香港九龙珠集团长期战略顾问世诺咨询组织成长顾问《啤酒游戏—企业经营决策沙盘》Master Trainer线上线下体验式教学研发者（迭代研发超过30款不同产品）《第五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师闵行区教育局核心骨干“学习型组织建立”指定培训师系统思考、心智模式组织教练认证讲师PO

沙盘模拟 2025年08月11日 0 点赞 951 浏览

业财融合实战沙盘

杨爱新老师课程：课程背景：该课程是由西方专家将其演化为商业沙盘模式，并应用于各个商学院的运营管理能力的训练，一般是由6-8人为一个小组，组建新公司团队，模拟企业经营与管理的整个过程，模拟企业的关键环节（战略管理、市场营销管理、财务管理、运营管理等），一步步从企业的“感性认识”上升到“理性认识”，加深到对企业整体运作的“理性认识”层次，理解企业全面经营管理流程与运营之道，从而“从经营中学习财务，从财务中领悟经营”。

管理运营 2026年07月25日 0 点赞 70 浏览