从菜鸟到高潜 职场进化论新员工职业化跃迁实战-沙漠掘金3.0
盛然老师主讲。在当下的市场环境中，企业迫切需要新员工具备以下能力：。结果导向力：理解职场价值交换逻辑，以结果而非过程衡量贡献。团队协作力：打破个人主义惯性，在团队中发挥协同价值。目标管理 从"理想导向"到"结果导向" 掌握SMART目标设定与计划执行工具，提升落地能力。成长思维 从"固定心态"到"进化心态" 建立终身学习意识，掌握压力应对与情绪管理方法。
沙盘模拟
勇攀高峰沙盘-管理者目标与最佳计划执行
主讲：王涛老师，如何确保团队的工作内容紧盯上层目标，如何有效激励并充分调动团队的意愿，如何围绕目标搜集和分析信息以制定可执行的周全计划，如何对执行计划的过程进行科学管理，以及在执行过程中如何高效的使用资源对可能的风险进行管控，这些关键的管理动作实施的正确和准确与否，将对最终的绩效结果产生巨大差异，也将对企业的战略落地和阶段目标产生重要影响。
银行对公客户经理营销沙盘
课程重在全面且系统地让对公客户经理掌握从客户“开挖”到“收割”的全过程，并就其中极为关键环节处实施沙盘模拟训练，改善营销思路和模式的同时，更能将方案呈现技巧，交叉销售能力，临场应变能力和洽谈技能通过训练悉数掌握，尤其对于初、中级对公客户经理/综合营销人员，能让其迅速拿捏和掌握诸多客户营销场景，为其快速成长打开智慧之门。
沙漠掘金—管理者的角色定位与管理技能提升
主讲：王涛老师【课程背景】在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先
掘金之旅：管理者的商业决策沙盘模拟
一天读懂公司，做赚钱又值钱的淘金王 主讲：穆杉 老师【课程背景】企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是价值创造。然而，在现实中，我们却往往看到：财务部门埋头核算出的报表，业务部门却看不懂、不理解、不认同；业务团队激情澎湃地开拓市场、研发产品、组织生产，却因缺乏财务思维，其决策可能正在侵蚀公司价值，甚至导致“签单越多，现金流越紧”的“增长性破产”怪象。究其根源，并非业务人员能力不足，而是企业内
非职权领导力研讨沙盘
多工作场景下的管理与领导艺术主讲：李岩伟老师【课程背景】课程内容：非职权领导力在当今组织运营中发挥着重大的作用。当前形式下，很多企业都在被迫进行调整与改革，管理、技术、业务相互交错，岗位职能也出现大量交集，管理干部越来越多的需要在没有职权影响的情况下去进行工作管理、统筹安排、解决问题。这就涉及到管理者应该如何发挥自己的能力、魅力，以及面对事情时快速反应做出决断，从而既能完成从战略到执行的落地转变，
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