沙盘模拟

1. 首页
2. 沙盘模拟

战国七雄-团队沟通与协作沙盘

沙盘背景：西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见

管理运营 2026年02月04日 0 点赞 487 浏览

苏生

苏生Su Sam团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者中华讲师网百强讲师、国家企业培训师沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师行动学习引导师2019年“我是好讲师大赛”全国百强2019年“我有好课程大赛”全国二十强2019年《王者归来》获沙盘赛区十强课程先后在富士康、维也纳、环球石材等公司担任培训负责人授课风格：前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽黙的语言，丰富的知识，

沙盘模拟 2026年07月30日 0 点赞 487 浏览

精益生产方式沙盘模拟

本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产物流进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善品质管理控制体系，帮助学员学会先进的浪费分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

制造生产 2025年12月31日 0 点赞 492 浏览

新产品研发项目管理沙盘

高效能项目团队磨合及成型实践钱林泽课程背景：市场变化快速莫测，新机会随时到来.这时企业需抽调人力，进行新项目开发，做出新产品来满足市场需求。在大部分研发团队，组织结构往往是以职能组划分组织结构。新项目成立时，从各组抽调各人力形成新项目团队。此时，是否需要专职的项目经理，新项目中的团队运作方式进度汇报方式采用何种标准？

产品研发 2026年08月14日 0 点赞 492 浏览

决策成商-基于PMI的实战式项目管理沙盘模拟

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

建筑房产 2026年02月26日 0 点赞 496 浏览

猎鹿者沙盘课程

【课程背景】企业沙盘源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。沙盘模拟演练是把企业运营通过实战色彩的体验式、角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学高端培训课程。【课程时间】一天（6小时）【课程目标】通过沙盘演练提升团队管理手段，让员工和主管的配合更高效。让平时隐藏

管理运营 2025年12月29日 0 点赞 499 浏览

大齐

大齐老师培训杂志CPTD特邀导师一级企业培训师高级经济师日产训TWI一线管理人员技能训练认证培训师日产训MTP中高层管理技能训练认证讲师成果教练认证讲师OD组织发展咨询师6D认证学习技术转化师好讲师大赛金牌辅导导师360商学院签约讲师培训经理俱乐部特邀导师多家院校客座讲师【职业经历】经历过制造业、物业、地产行业，在国企、民企、上市公司工作近20年，担任过大型制造企业车间主任、生产总经理，从0到1创

管理技能 2026年08月02日 0 点赞 500 浏览

严丹

严丹老师 心理学情商沙盘/剧本杀+演讲表达双赛道培训专家美国AACTP国际培训师中国职业联盟高级企业培训师澳大利亚Genos情感智能研究中心认证讲师国家人社部经济师曾任：中国石油昆仑润滑油公司人才发展经理曾任：泰康人寿总部培训中心高级讲师曾任：中国航空工业新能源集团培训负责人 【个人简介】16年企业人才发展、培训管理与体验式课程研发实战经验，先后任职中国石油、中国航空工业集团两大央企培训负责人、泰

沙盘模拟 2026年07月15日 0 点赞 502 浏览

破局者™—变局时代的领导力提升

主讲：王涛老师如何在这一过渡期中避免被淘汰，并在新格局中赢得发展先机，已成为企业乃至每一位职场人必须直面的现实课题。《破局者》课程正是基于这一背景，为企业挖掘内生动力、拓展破局思路，提供了一套全新且实用的培训解决方案。

管理运营 2026年04月20日 0 点赞 504 浏览

全面经营管理沙盘Zforce

从管理者到经营者经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润 现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式

管理运营 2025年12月31日 0 点赞 511 浏览