沙盘模拟

《高绩效团队:AI赋能团队管理实战》

王克进老师主讲。在数字化与降本增效的双重浪潮下,中层管理者和核心骨干亟需掌握两套能力:。1. 团队构建硬实力:目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。本课程通过“理论+工具+实战”三层设计,帮助管理者在零技术门槛下快速落地AI管理方法。1. 解锁主流AI工具三大场景:目标拆解自动化、沟通协作智能化、数据决策敏捷化。

市场营销沙盘课程

目前市场上有5家雪花片供应商,通过彼此竞争要成为卓越运营的公司,他们必须采购原材料,销售、谈判、交易其他供应商的原材料,通过采购与谈判生产出5 种不同的雪花片产品来满足变动的市场需求,当市场需求趋势激增时,您和您的团队必须把握市场的趋势、满足客户的需求,扩大企业的市场份额,谁能够在市场生存,谁能够在快速多变的市场中快速发展并持续赢利,让我们一起见证奇迹的时刻。

团队领导与协同-口戈天下沙盘课程

焦小亮老师主讲。口戈天下沙盘课程模拟“战国七雄”争霸的历史情境,与现代企业竞争格局有着高度的相似性:七国割据对应企业不同部门的竞争态势,各国的资源整合、联盟搭建、战略决策对应企业的经营管理过程,而各国君主与将相的领导力水平,直接决定了国家的兴衰存亡。本课程以“战国七雄”沙盘为教学载体,将抽象的领导力理论与具象的沙盘推演相结合,通过模拟真实的竞争与协同场景,让学员在沉浸式体验中感悟领导力的核心内涵。

战略决策

樊小兵老师课程:《战略决策》沙盘模拟经营课程现代企业经营管理注重的是健康、长久、持续的发展,注重的是持续的盈利。因此在现实的企业经营管理中,如何从“个人修炼”过度到“集体修炼”,如何让管理团队从“目标共同体、利益共同体”到“精神共同体、命运共同体”。

《职场进阶历程》沙盘

企业内部团队沟通&无领导讨论创新解决方案主讲老师:杨明【课程背景】一家企业所创作的价值和产生的效益,一定是由在这家企业工作中的每一个员工共同创造和产生的,在日常工作过程中,每一个员工的贡献度不同,价值观和日常行为表现也不一样,同时企业也会遇到:会而不议,议而不决,决而不行,行而不力,力而不查,查而不果,果而不效,不效而再会的状况。《职场进阶历程》是一款经典的实境培训课程

萌新入职历险记—职场新生代情景沙盘

严丹老师主讲。本课程为新生代职场新人量身打造,采用沉浸式情景沙盘、实景模拟闯关的创新教学模式,1:1还原真实职场全场景。本课程不灌鸡汤,不打鸡血,将职场中常见的关键场景进行还原,学员在情景模拟中尝试去解决一个个真实的职场问题,回到现实工作中就能够做出应对。学习目标:具备工具思维,掌握职场高分工具,学会高效处理多线程工作,能够应对不同类型的人,高效沟通合作。

刘思华

刘思华老师 思维技术辅导教练10年企业培训经验中国人民大学金融学硕士东尼·博赞思维导图国际认证管理师ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师曾任:滴滴公司(上市)丨组织人才发展专家曾任:国林控股有限公司丨培训总监/商学院院长擅长领域:创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……实战性授课经验转化:曾为中国移动、工商银行、建设银行、国家电网、中国建材、友邦人寿、猎

MBTI星际协作—自我洞察与团队协作沙盘

严丹老师主讲。然而,许多团队正面临以下典型困境:“部门墙”深厚、沟通成本高昂、团队动能内耗。我们提供的不只是一门培训课程,更是一套从认知到行为的协同能力发展系统。我们的解决方案遵循“认知-实战-固化”的科学学习闭环,确保所学即所用,所用即有效。保障深度,而非广度:我们直指协同的“人性”根源,通过MBTI框架与高压沙盘,提供“治本”的行为解码能力与适应性练习,远超普通沟通技巧培训。

《勇攀珠峰—经营决策与风险管理》

王克进老师主讲。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。资源配置的优化需求:在资源有限的情况下,企业必须通过战略规划来优化资源配置,确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。《勇攀珠峰——经营决策与风险管理》课程旨在帮助学员理解并掌握企业经营管理中决策的方法和工具,并进行科学的风险管理和控制,让他们成为能够在复杂多变的商业环境推动战略,并拿到结果的领导者。

王利

王利绿城中国 产品学院执行院长中国远大集团 人力资源高级业务总监恒天财富 资深培训专家华夏幸福基业股份有限公司 培训高级经理东方园林股份有限公司 培训经理修正药业 培训经理【专业资质】绩效改进认证讲师4D领导力认证讲师TOC绩效突破认证讲师望岳团队组织发展认证教练师道匠心内训师大赛新锐讲师 埃里克森正念的艺术与科学认证教练
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