《沙漠掘金—目标管理与计划达成》 王克进老师主讲。《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagles Flight公司引进的经典体验式培训课程。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。提升学员通过对执行过程进行科学管理,达成目的能力。强调团队内部的沟通、协作和领导力 管理运营 2026年08月19日 0 点赞 182 浏览
《领航者:从管理到经营的领导力实践》 盛然老师主讲。本课程以《领航者:精益领导力沙盘实践》为载体,旨在通过高仿真的“航海探险”沙盘模拟,为中高层管理者构建一个安全的“管理实验室”。课程随后通过深度复盘,将这些具体行为映射到战略目标分解、创新思维、组织协同等一系列领导力模型上进行解读,引导学员超越事件本身,实现从关注效率的“管理思维”,到关注方向与激励的“领导思维”,最终升华为追求系统可持续发展的“经营思维”的关键跃迁。 管理运营 2026年08月31日 0 点赞 182 浏览
高难度沟通与协作 松下幸之助说过:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通”,杰克·韦尔奇才认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”;提升参训学员对沟通内涵的深刻认知,学会运用沟通的一般方法;提高参训学员在复杂情况下的沟通效果,提高工作效率;提高参训学员解决实际问题的工作能力;激发参训学员工作动力,提高组织效率和效能 职业素养 2026年08月13日 0 点赞 180 浏览
团队领导力沙盘之王者归来 苏生老师主讲的《团队领导力沙盘之王者归来》课程。课程背景在经典童话《七个小矮人与白雪公主》的启发下,故事有了新的篇章:百年之后,觉醒为雅典娜化身的白雪公主为报答恩情,复活了七个小矮人,并赋予他们成神的契机——集齐“金、木、水、火、土、时、空”七颗灵石。【课程简介】这是一门聚焦团队领导力的沉浸式情境沙盘课程。 管理运营 2026年09月08日 0 点赞 179 浏览
前瞻布局:AI+EI揭秘职场人“进化密码”训练营 讲师:毛利涛课程背景2024年政府工作报告,国家倡导新质生产力驱动经济高质量发展,对于企业来讲也需要借助AI人工智能的力量提高生产力重塑增长,每一个职场人都无法逃避AI技术变革的趋势。▪如何借助AI技术和超级工具提升职场竞争力?提高工作效率,布局未来▪如何在AI时代,进一步增强个体“软性”不可替代的情商价值和情绪智能?荷兰任仕达咨询研究表明:职场人制胜未来的九大能力中,前两 管理运营 2026年07月18日 0 点赞 179 浏览
模拟联合国-团队沟通与协作 阎志新老师主讲的《模拟联合国-团队沟通与协作》课程。课程背景亨利·福特曾言:"相聚只是一个开始,共同进退才是进步,同心协力才是成功。"这句名言精准揭示了当代组织管理的核心痛点:团队虽然形式上聚集在一起,却难以实现真正的沟通与高效协作。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年08月16日 0 点赞 179 浏览
打造高效团队协作力 沙盘课程 焦小亮老师主讲。同时,在如今这个信息和变化无处不在的社会、企业系统中,团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势,而大部分人却忽略了它。情境模拟沙盘课程的特点是互动性、趣味性、竞争性强。“丢失的金矿”是一款国际版权沙盘课程,通过沙盘场景的体验,学员在热烈的氛围里感受团队工作中的多种“协作与沟通”任务场景。沙盘形式的培训寓教于乐,带给学员无限体验的空间。角色扮演、理论讲授、互动式讨论、沙盘推 管理运营 2026年07月20日 0 点赞 178 浏览
AI+创新思维沙盘:赋能企业经营管理工作坊 讲师:毛利涛当人们提起苹果,无疑第一反应就是乔布斯的形象,尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉,甚至是提到电动车,就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用,提到火箭和火星,首先想到的,还是那个高大、帅酷的马斯克。AI科技时代,创新已经成为驱动经济增长,驱动组织成长的利器,越来越被看重,如何建立创新意识,掌握创新的方法?对于企业经营管理者而言,非常重要! 管理运营 2026年07月23日 0 点赞 178 浏览
《绝境突围:星际迷途里的团队破局之路》沙盘课程 焦小亮老师主讲。VUCA时代的信息迭代,使得管理者能力的提升成为关键,后疫情时代的环境变化更需要管理者能够主动适应、快速反应、积极创新、高效执行。可是我们管理者在日常管理工作中往往目标完成的不太理想。课程价值:本沙盘课程的模拟情境是创设在一场生死攸关的场景,通过角色扮演揭示出团队决策、目标管理、沟通协作和发挥领导力等相关的团队活跃表现。 管理运营 2026年08月03日 0 点赞 178 浏览
飞同凡想:执行力沙盘 课程简介员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力,很多管理者信心满满的思考好对策,布置好任务,但下属却干成一团糟,您或许会遇到下面的场景:▪下属接受任务极不情愿,尽力推诿▪完全按照表面指令做个皮毛,不肯多思考哪怕一点▪做了半天和自己要求的完全不同,还一脸委屈埋怨你没说清楚▪中间出了问题却不汇报,直到状况连你都无法挽回才和你坦白▪做了好几次 管理运营 2026年09月09日 0 点赞 177 浏览