沙盘模拟

龙族密藏—高绩效团队建设与执行力打造

主讲:王涛老师【课程背景】据调查,企业里75%的员工是不敬业的!尤其是老员工,随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从

模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘模拟

贾蓓老师主讲的《模拟联合国》课程。主讲:贾蓓课程背景在企业管理过程中,我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突,导致工作无法开展,项目进程受到阻碍甚至停滞。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

EPC工程项目管理沙盘模拟实务

项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式,更应该掌握项目管理技术来实施和开展。

王涛

王涛老师 管理者赋能及新员工职业化培训专家职业经历:曾任:人合正道(中国沙盘与体验式教学领域头部企业)培训部总监曾任:人众人教育集团(中国沙盘与体验式培训开创公司)培训部总监曾任:齐鲁工业大学 讲师讲师资历:清华大学经管学院 特邀讲师(始于2018年)北京大学光华管理学院 特邀讲师(始于2015年)中国大连高级

《米诺斯》问题分析与决策沙盘模拟

贾蓓老师主讲的《米诺斯》课程。主讲:贾蓓课程背景企业中的管理者经常要面临决策失误的压力和风险,一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一家公司命运,要以最迅速、有效的方式做出正确的决策,许多管理者面临一下的挑战困惑:●如何高效处理各种层次不穷的突发性问题。(尤其是突发性复杂问题)●如何才能以最迅速、有效地方式正确决策。

卓越领导力与变革沙盘模拟

在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人,组建团队,完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者,如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!

赵志奎

赵志奎老师沙盘应用管理专家16年企业培训管理实战经验14年企业沙盘实践经验香港财经学院经济学硕士研究生五维人才官™ 版权授权认证导师/五维人才官™沙盘主创导师国际注册ACI职业沙盘讲师/国际注册IPA职业高级沙盘讲师中国沙盘研究院高级研究员/中国红色党建沙盘研发设计师剧本杀管理课程认证高级讲师《欢乐游戏人》(讲师互动游戏案例大全)课堂发起人曾任:东派互动网络科技有限公司丨运

大西洋贸易剧本沙盘-目标管理版

桓乐庭教授主讲的《大西洋贸易剧本沙盘-目标管理版》课程。课程背景谓实战见真知,与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验目标管理中任务分解、角色分配、信息分析、目标执行、执行修正等多个环节的重要性。大西洋贸易剧本沙盘,每个小组会组建一个船队,拿到一份船队的剧本,根据剧本中人物的任务来分配角色,通过不同角色承担的工作,通过团队协作分配、执行,一直到完成目标。

MDT团队激励与动机沙盘模拟

激励与驱动的秘密——让人尽心尽力工作的方法,管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多!

模拟联合国-跨部门沟通与协作

帮助各个部门推动各部门进行有效协作,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更多的效率提升是许多企业面临的共同课题。通过沉浸式、参与式的沙盘模拟演练,让学员现场体验沟通与协作的情境,发掘跨部门沟通障碍的根源,探求跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,通过人与人之间的正常的性格差异,情绪表达以达共赢,培养企业内部的主动性和服务的意识,掌握并运用策略技巧,进而穿越部门壁垒,减少规避冲突,确保有效的内部协作交流,提升企业整体效能。
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