蒋华军:企业全面经营管理沙盘模拟

课程背景

是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？

是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？

《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。

沙盘情景：

在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司，每个团队5-8人组成。

每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，总资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续五年的企业经营活动。

课程收益

1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学员战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。

2、经营管理能力提升。通过营销、产品、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。

3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升经营管理水平。

课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）

课程场景：企业转型变革、管理层经营思维提升等。

课程容量：50人以内

课程时间：2天（13小时）

课程大纲

课程导入

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。

（一）企业战略与全面经营管理

1、企业是如何组成的？从《资产负债表》解读企业经营的本质。

2、企业全面经营管理包含的要素分析。企业经营者两大核心能力分析。

3、企业基础战略分析与实现。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。

4、企业蓝海战略创新与突破。蓝海战略打造的“四步法”解读与案例分析。

5、《现金流量表》——企业资金进出的三大管道解读与案例分析。

（二）企业全面经营策略制定

1、企业经营策略的内外部分析及竞争对手识别分析。

2、企业年度发展规划：指导思想、业绩目标、关键领域。

3、企业年度配套保障：文化理念、奖惩政策、制度规范。

4、企业组织架构调整：战略重组和战术再造。

5、企业全面预算管理：净利润和现金流。

（三）企业盈亏分析与应对

1、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

2、企业收入提升方法分析——迅速提升营业收入的三大方法。

3、企业成本结构和成本账户分析。成本账户设计三大原则。

4、财务会计的成本分析：生产成本与非生产成本。

5、管理会计的成本分析：变动成本与固定成本。机会成本和沉没成本等。

6、企业成本控制分析——成本降低的五大策略应对。

7、通过变动成本法进行量本利分析，有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。

8、基于“变动成本法”的三大企业经营决策解读及案例分析。

（四）企业营销与竞争策略

1、企业发展的战略与战术分析，相关案例研讨。

2、企业发展策略（产品市场矩阵）：市场渗透、产品开发、市场开发。

3、企业竞争战略分析：防御战、进攻战、偷袭战、游击战。

4、四大竞争战略的战术要点解读。相关行业案例分析。

5、SWOT模型分析与BCG模型分析的对比研究及定性定量分析。

（五）运营效率评估与改进

1、企业经营风险评估。行业案例分析。

2、企业财务回报评估。行业案例分析。

3、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。

4、固定资产（生产线）投资前瞻非财务分析：市场预测。

5、固定资产（生产线）投资静态财务分析：投资回收期。

6、固定资产（生产线）投资动态财务分析：净现值、内含报酬率（IRR）。

授课老师

蒋华军老师的课程大纲