课程背景
1、团队如何制定清晰且共同认可的目标？
2、如何提升团队目标分解与计划执行能力？
3、如何通过高效沟通与分工协作达成目标？如何有效解决团队冲突？
4、如何提升成员的团队执行力？如何及时发现并解决问题？
5、如何提升团队的整体复盘和学习提升能力？
这些都是困扰和制约团队有效合作的问题和障碍。本课程通过经典情景沙盘《沙漠掘金》，让学员通过沙盘演练，全面体验、学习、反思和掌握团队合作的能力。
课程收益
1、提升学员的目标管理能力；
2、提升学员的计划制定与落实能力；
3、提升学员的工作改善与执行力；
4、提升学员的团队沟通与协作能力；
5、提升学员的复盘和学习提升能力。
课程情况：
1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等
2、培训场景：储备干部训练营、骨干提升计划、新员工训练营等。
3、培训人数：50人以内
4、培训地点：室内（分组，尽量不超过6组）
5、课程时间：1天（6小时左右）
6、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评。
课程大纲
（一）高绩效团队的理解
1、认识高绩效团队。课程思考：绿皮车VS动车组。
2、什么是团队？团队和群体的区别，团队的特点分析。
3、团队五大生命周期分析。各团队周期的应对策略分析。
4、高绩效团队合作的三大关键内容。
经典情景模拟沙盘体验：《沙漠掘金》。
◆《沙漠掘金》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。
◆《沙漠掘金》项目小组模拟体验，25天模拟推演。
◆小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。
（二）高绩效团队1：清晰且共同认可的目标
1、企业目标的分类：指导目标、经营目标和管理目标。
2、目标体现的建立，KPI与OKR的区别。
3、制定目标时SMART原则的注意事项。
高绩效团队2：分工明确并且沟通顺畅
团队分工的角色定位与配合。
团队沟通中的要素分析及梅拉宾法则运用。
团队沟通的“约·哈利”窗口模型分析与解读。
团队沟通中的冲突管理及应对策略。
（四）高绩效团队:3：善于发现和解决问题的能力
1、什么是问题？
2、发现问题的四大方法。
3、分析和解决问题的四个维度。
4、团队决策的六大步骤。
（五）高绩效团队4：结果导向的团队执行力
1、什么是团队执行力？执行力的三大内容。
2、执行计划的四大维度分析。
3、PDCA执行力工具的工作运用及注意事项。
（六）高绩效团队5：极强的复盘学习能力
1、复盘≠总结。复盘的四大步骤分析。
2、复盘的五大方向。
3、复盘辅导的GROW法则运用与实践。
授课老师
蒋华军 沙盘模拟培训专家
常驻地：镇江
邀请老师授课：13439064501 陈助理
