课程背景
任何成功的结果都取决于做出明智的决策。企业管理中：招聘什么样的员工？提供哪些产品和服务？制定什么经营战略？如何解决质量问题或者客户不满意？……生活中：买什么样的房子？应不应该做一个手术？……等等这些都依赖于相关人员具备高效的决策与执行能力。
如何避免对于决策的水平的提升不仅仅停留在理论研究，而是着眼于通过更加实用的策略、方法和流程，进而真正提升各类情况的决策能力？
《吉塔行星—高效决策与执行》全面系统提升管理者决策与执行的情景模拟沙盘课程。学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升高效决策与执行的策略、方法和流程。
课程收益
1、提升学员高效决策的思维、策略和方法。
2、掌握高效决策的POACT方法和技巧。
3、掌握决策中风险管理的两大应对措施。
4、掌握执行后的决策、调整与复盘管理。
5、了解并破除决策的六大心理陷阱。
课程情况：
1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等
2、培训人数：50人以内
3、培训地点：室内（分组）
4、课程时间：1天（6小时）
5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评
课程大纲
（一）认识决策。
1、什么是决策？经验判断VS数据支撑。
2、决策过程中常犯的八大常见严重错误。
3、决策过程中需要注意的六大心理陷阱。
4、高效决策与执行的POACT方法。
5、决策风险管理的三大要素及应对策略。
（二）高效决策POACT方法1：问题
1、问题就是思维框架。问题就是决策的触发因子。
2、错误问题完美方案VS正确问题一般方案。
2、重新定义决策问题的三大原则：质疑、检验、完善。
3、重新定义决策问题的三大思维：机遇、创新、回顾。
（三）高效决策POACT方法2：目标
1、目标是决策的依据，是衡量备选方案的标准。
2、目标引导决策过程的三大因素。
3、辨别和清晰目标的五大步骤。
（四）高效决策POACT方法3：备选方案
1、备选方案是决策的基础。备选方案两大注意要点。
2、产生备选方案的五大方法和四大错误。
3、备选方案的四大类型及适应场景分析。
（五）高效决策POACT方法4：结果
1、描述结果是评价备选方案的基础。描述结果的三大注意事项。
2、描述并验证结果的四大步骤。
3、描述结果的工具：决策结果表。结果验证的的四大技巧。
（六）高效决策POACT方法5：取舍
1、高效决策的关键——备选方案的取舍。
2、简化取舍备选方案：排除劣势方案。
3、取舍的重要工具：等价置换法。等价置换法的五大步骤。
决策风险管理1：不确定因素
区分决策与结局。好的决策坏的结局VS坏的决策好的结局。
预测不确定因素的四大步骤。
3、风险预测的工具：决策树。决策树的应用方法分析。
决策风险管理2：风险承受力
1、对待风险的态度因人而异。风险承受力测试的三大重点事项。
2、风险量化分析的四大步骤。
3、进行风险评估的五大注意事项。风险应对的四大方法。
决策执行管理：相关联决策
1、相关联决策就是决策与执行后的决策。
2、相关联决策的三种类型分析。
3、相关联决策的五大步骤。
4、相关联决策执行的四种计划。
5、决策执行中的动态调整与复盘管理。
授课老师
蒋华军 沙盘模拟培训专家
常驻地：镇江
邀请老师授课：13439064501 陈助理
