沟通技巧

大厅窗口工作人员规范服务礼仪与沟通技巧提升培训

罗文娟老师主讲的《大厅窗口工作人员规范服务礼仪与沟通技巧提升培训》课程:礼仪无处不在;礼仪无时不有;在新经济时代,礼仪更是一种潜在的资本。。课程围绕核心知识点系统讲解,结合案例与互动教学,帮助学员提升岗位胜任力与职业素养。

妙语连珠:沟通表达的艺术与实战锦囊

徐运娥老师主讲的《妙语连珠:沟通表达的艺术与实战锦囊》课程。课程背景在当今这个快速变化、信息爆炸的时代,有效的沟通与表达已成为个人发展、团队协作、职场竞争乃至社会交往中的核心技能。无论是商业谈判、团队合作、项目汇报,还是日常生活中的人际交流,清晰、准确、富有感染力的沟通表达都能极大地促进理解、增进信任、解决问题并推动目标的达成。因此,开设一门专注于“沟通表达”的课程显得尤为重要且迫切。

管理者沟通表达训练

鲁洁老师主讲的《管理者沟通表达训练》课程。课程背景职场工作很大程度上考验的就是会不会沟通,接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在。然而很多时候,我们却发现,花费了大量的时间用于沟通,但是好像总是达不到预想设想的目标。本课程帮你掌握管理沟通的基本要素和技巧;掌握深层次的剖析沟通的心理学原理;掌握管理沟通策略分析法等技巧。

销售人员必备的商务礼仪与沟通技巧

课程目标 :1、帮助学员全面认知与掌握销售工作中必备的商务礼仪;2、帮助学员系统提升与客户沟通的技巧和相处的策略;3、能够通过所学快速提升学员的实战能力,并能得到客户的认可。授课天数:1天 6小时/天授课对象:企业全体销售人员授课方法:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程大纲第一讲:销售人员要做好印象管理一、给客户良好的印象是构建信任的基础二、销售人员的印象管理内容是什么?

懂人性——性格沟通

姜辉老师主讲的《懂人性——性格沟通》课程。课程对象【课程时间】 6小时【企业现状】会议冗长,讨论偏离主题,难以达成共识。信息传递不畅,误解频发,需要反复确认。跨部门协作困难,各自为政,流程推进缓慢。团队成员因沟通风格差异产生摩擦和误会。缺乏相互理解和尊重,容易对他人动机或行为产生负面解读。团队凝聚力不足,成员归属感不强,影响忠诚度和稳定性。

AI赋能-管理实战情景模拟舱-横向管理-跨部门沟通与协作

黄文锋老师主讲的《AI赋能-管理实战情景模拟舱-横向管理-跨部门沟通与协作》课程。课程背景在企业规模化发展中,跨部门协作已成为项目成功的核心要素。然而,部门目标差异、沟通渠道不畅、责任边界模糊等问题常导致协作效率低下、资源内耗,甚至引发冲突。据调研,企业中60%以上的项目延期源于跨部门沟通障碍。本课程旨在帮助学员突破协作瓶颈,构建高效沟通机制,提升团队协同效能。

价值同频成交法(VAS):一线销售深度沟通与卖进技巧实战

吕瑛老师主讲的《价值同频成交法(VAS):一线销售深度沟通与卖进技巧实战》课程。一线销售团队常常面临“自说自话”的困境:手握好产品,却无法打动客户;方案很完美,却总在最后一步卡壳。其根本原因在于,沟通的焦点始终是“我的产品有什么好”,而非“客户真正需要什么”。双方思维不同频,导致任何推销都像一场艰难的“说服”与“博弈”。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

从专业人才到管理高手

樊小兵老师课程:在你的企业或部门中,是否会经常遇到以下情形:类型一、中层管理者角色转换失败,身为管理者,没有培养自己的管理技能,却迷恋自己出色的技术能力,特别容易陷入到技术细节中,丢失了大局观和整体思维,忽视了管理者对上、对下包括跨部门的沟通协调职能;类型二、中层管理者非常劳累,事事亲历亲为,不懂得授权,自己忙的要死,但是基层员工却闲得很逍遥,员工也缺乏成长的空间;类型三、中层管理者管理手段单调,缺乏弹性,对谁都

通过支持性沟通,赢得积极职场协作

郑英健老师《通过支持性沟通,赢得积极职场协作》课程面向基层主管、储备干部、管培生、骨干员工及项目团队成员。课程以如何通过支持性沟通打造积极人际关系、建立互信、赢得团队协作三项关键价值为学习主线,帮助学员懂得建立积极人际关系的重要性,学会与他人发展互信的路径,掌握支持性沟通的相应技巧,掌握吸引他人积极参与工作并赢得协作的方法论,快速突破团队协作的主要障碍。

360度领导力修炼

吕翠老师授课内容:中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才;1.掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;2.熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能
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