沟通技巧

优秀员工高情商沟通技巧

开篇思考:高情商与高情商沟通1.情商的定义2.高情商的具体表现3.共同的定义4.当代成功人士成功素质第一单元:沟通的基础7.沟通的重要性8.影响沟通的因素9.沟通协作的5个要素10.沟通:鼓舞对方达成行动11.沟通的步骤第二单元:倾听的艺术1.倾听的层次2.积极地倾听3.有效地倾听技能第三单元:沟通的策略 1.说对方想听的、听对方想说的2.善用亲和力3.同理心沟通4.沟通小策略第四单

有效沟通管理

齐天阳老师的《有效沟通管理》课程:课程背景谁都知道沟通的重要性,然而,在职场沟通中往往遇到这些尴尬:我怎么和他说,他都不明白;他说了半天,我都不知道他要说什么;我和他说的很清楚了,但是他还是做错了;、、、、、、一个职业人士成功的因素75%靠沟通技巧,25%靠工作经验,沟通技巧不是天生具备的,而是需要后天培养的,随着沟通时代的来临,学习沟通技巧能够让每一个人,每一个管理者更具有影响力,能够把自己的理

智说——职场沟通三赢四维力

徐伯达老师课程:职场中有以下三种沟通问题经常发生:上下级之间:思路混乱沟通不畅:领导需要你进行本阶段工作汇报,本来工作做的挺好,结果一说话词不达意,没有把工作内容说清楚,让领导认为你说的不清楚,做的也不够好员工:领导我接下来说一下我的工作…………………领导:你说的我没太听明白。

齐心合力-高绩效团队管理与凝聚力建设

徐伯达老师课程:团队是不是优秀,关键看团队的结果,只有结果才能证明团队的实力!为什么工作指令的执行往往会走样?为什么高层的真实意图往往难以贯彻?为什么目标任务的实现总是在打折?为什么制度订一套,口头一套,行动一套?为什么思路不错.做起来就错了?说得对却总做不对?为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?作为企业的管理者,一定要认识到,团队是人带出来的,要想做好事,一定要先管理好团队。

运筹帷幄-中高层管理者领导力提升

徐伯达老师课程:中高层管理干部作为企业的中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用,其日常管理包含两个对象,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人。企业的快速发展,而企业不可能给员工太多时间让其慢慢成长。作为领导如何快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。

《顾客沟通与商务谈判技巧》

沈咏雪老师课程:《顾客沟通与商务谈判技巧》课程背景:成功的商务谈判是企业利润的保障,也是控制后期项目交付和回款风险的依据来源,谈判过程是一个双方博弈的过程,涵盖了双方的沟通能力、心理素质、情报搜集能力等综合素质,您在商务谈判的时候是否面临以下问题:客户一直跟你砍价,不关注你的产品或者优势?谈判的时候见不到客户的高层,一直没法拍板?等你已经让步到底线,客户又跟你要附加产品或者增值服务?不知道如何搜集商务情报?不知道

言之有情 语之有术

颜珺老师课程:1.现场设备:硬件——投影仪、笔记本电脑、音响、话筒、白板(笔、板擦)软件——office(word、PowerPoint、Excel)2000、支持MP3、MP4播放。2.现场布局:50人以下,分组就坐;人数多可课桌式就坐,课堂形式随机安排。

吉塔行星

樊小兵老师课程:在今天,我们的企业面临着前所未有过的变化,外部到内部,竞争和压力。如何提高企业的核心竞争力?企业的竞争关键在于人才,其中高绩效的团队发挥的作用更为重要。什么是高绩效团队?高绩效的团队会经历哪些阶段?不同的阶段有何表现?如何打造一支高绩效团队?如何进行有效决策?如何促进团队内部的高品质沟通?如何实现团队内部的正向协同?如何提升团队的凝聚力?这是我们今天的组织越来越需要面对的议题!了解高绩效团队的概念

从专业人才到管理高手

樊小兵老师课程:在你的企业或部门中,是否会经常遇到以下情形:类型一、中层管理者角色转换失败,身为管理者,没有培养自己的管理技能,却迷恋自己出色的技术能力,特别容易陷入到技术细节中,丢失了大局观和整体思维,忽视了管理者对上、对下包括跨部门的沟通协调职能;类型二、中层管理者非常劳累,事事亲历亲为,不懂得授权,自己忙的要死,但是基层员工却闲得很逍遥,员工也缺乏成长的空间;类型三、中层管理者管理手段单调,缺乏弹性,对谁都

《沟通的起点—有效沟通的本质与实践》

陈一夫老师主讲。我们每天都在沟通,却未必真正懂沟通。大多数人对「怎么说话」下了很多功夫,却很少思考「沟通为什么会失败」。本课程不讲技巧,不发手册,不做练习——核心是用故事、案例和互动问答打开视野,让学员知道「为什么是这样」,回去自然会想、会变。企业各级管理人员及骨干员工,希望提升沟通能力、建立更好人际协作关系的职场人士。
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