流程优化
流程设计及优化工作坊
【课程产出】›《业务流程泳道图现况版》›《业务流程泳道图改进版》›《业务流程责任到岗表》【课程对象】·COO/总监、流程管理部成员、HRBP【课程时长】·2-3天（3x6小时）【课程特色】›“活靶”：以企业为“活靶”，引导学员基于企业实情实景演习›“实弹”：针对企业“活靶”，真刀真枪互动讨论、PK、点评【知识背景】·人民东方出版社：《流程
战略指引-公司管理流程优化
流程对人的依赖性高，职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程的标准化和规范化，加速组织的职业化转型？ 企业流程优化的目标：从职能型组织到流程化组织，从粗放式增长到价值驱动型增长。通过对标学习，强化流程优化意识，了解流程优化的策略和路径，掌握流程优化方法和工具，降低优化风险。
企业流程设计与优化高级实务
流程设计的核心目标是通过流程化的业务活动，将业务活动中人的行为规范化、标准化，推动惯 常行为的形成，提升企业运行过程的标准化、专业化，从而达成职业化管理的目标，以推动战略落地。同时，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效协同 合作的团队文化，增强流程对业务绩效的支撑，进一步提升企业的核心竞争力。
品质管理与改善——助力流程优化
全新的品质管理和改善的理念以系统性思维重塑品质管理逻辑，通过全员参与文化、PDCA循环及客户导向机制，构建端到端质量闭环，从源头预防缺陷并持续优化流程。其实践不仅能降本增效、提升品牌竞争力，更推动组织能力升级，培育具备品质意识与协作精神的团队。本次培训聚焦品质管理和改善核心理念与工具落地，助力企业建立预防为主的品质文化
产品开发流程优化与产品生命周期管理
1.产品开发流程大框架（基于GM的研发体系）1) 输入、专业工具、交付成果2) 配套程序、模板与表单3) 通用汽车整车开发流程深层分析4) 互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用2. 产品开发流程设计与优化1) 产品开发应用最广泛的三种整车开发模式2) 流程输入、过程与输出结果逻辑分析工具3) 基于同步工程的产品研发流程设计4)基于精益生产的生产制造流程设计5) 流程优化的七个步骤6)
以客户需求为中心的流程管理与优化
企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需
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