流程管理
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王立中

王立中
王立中老师 流程管理实战专家深圳市格物流程研究院院长23年企业流程管理研究实战经验南开大学MBA美国项目管理协会PMP认证华为首批IPD流程引导者华为大学流程/研发管理课程开发者王立中老师拥有23年企业流程管理研究实战经验，历任流程管理经理、企业
华为 2024年11月29日

对标华为打造以客户为中心的流程管理机制

对标华为打造以客户为中心的流程管理机制
以客户为中心的商业常识为何难以落地？这些问题背后与我们对流程和流程管理的误读和迷失有某大关联！很多企业流程管理能力越来越跟不上与企业的发展的要求，如何通过流程管理为企业打更多的粮食是当下中小企业老板和高层管理者必须高度关注的问题！
管理运营 2024年09月26日

廖维

廖维
廖维，战略管理体系实践专家管理学硕士，专著：《先学半个华为》深圳市慧为方略管理咨询首席管理顾问北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员曾任华为公司管理变革专家，现任多家上市企业管理顾问
华为 2024年06月24日

徐晓仪

徐晓仪
徐晓仪老师 数智化转型实战专家EXIN VeriSM 数字化转型与创新管理认证专家PMI PMP 项目管理认证专家——27年头部企业数字化转型落地实践经验——曾任：华为｜数字化战略与架构总监曾任：招商局蛇口集团｜CDO首席数字官曾任：安吉尔集团｜数智化总经理曾任：中国平安集团丨研发工程师擅长领域：数智化转型、企业架构（EA）、数据与知识治理、AI建设与场景应用、流程管理与变革等——赋能
数字化转型 2026年04月09日

流程规划实战训练

流程规划实战训练
一、流程规划为什么？（2H）1、流程架构常见问题a)业务模式落后，导致整体效率低下b)职能流程未打通，导致模向协同能力差c)流程能力共享少，集约化经营不足d)流程设计不系统，头痛医头、脚痛医脚e)流程管理未分层，高层参与度低2、流程规划的价值a)管理建模：平台化、模块化、标准化，提升管理效率
管理运营 2025年11月30日

流程管理体系建设及流程架构设计

流程管理体系建设及流程架构设计
将BPM设计与实施过程搬上课堂,演练触发的反思：对业务分类、分级清晰明了，帮助学员建立管理的系统观，真正理解组织的管理不能各自为政（职能管理思想和模式导致），而需要协同设计，统一监督和执行，才能实现流程管理的落地执行和持续改进；组织的BPM规划：从过去项目级BPM（点的变革）实施，提升到组织级BPM管理模式的设计、调整、实施，从一个项目变革的规划走向流程型组织的规划。
管理运营 2025年12月09日

如何进行企业流程建设

如何进行企业流程建设
课程时长：6h学习目标：通过学习华为的流程管理思想与实践，帮助企业了解如何设计、运营和优化流程，了解流程和业务、组织之间的关系。课程要点：一、为什么要流程化管理1.公司管理模型、管理体系1.1管理体系及建设的内容：建立适应企业发展的组织级能力1.2作为“商业机器”的企业1.3案例：梅西与系统2.公司管理体系：事3.华为的业务流程框架3.1示例：流程关系框架视图3.2流程逐层向下分解
管理运营 2026年03月12日

流程设计实战训练

流程设计实战训练
一、流程设计基础知识▪流程设计成功要素▪流程的七原则▪什么是好的流程设计二、流程梳理workshop（每一步均需演练）1、流程边界设计：▪定义边界▪识别场景2、流程现状分析：▪流程写实▪问题分析（演练）3、流程价值主张设计（演练）▪明确策略▪明确目的▪定义指标4、流程线路设计
管理运营 2025年12月27日

韩冬

韩冬
韩冬老师组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院（国企）员工心理咨询顾问曾任：Manpower（世界500强）丨猎头项目总监曾任：华为（世界500强）丨北研组织管理体系建设专家曾任：中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验，曾经历华为北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程
绩效管理 2025年10月15日

裴永明

裴永明
裴永明 流程和组织优化专家香港大学企业教练及领导力研究生高级流程架构师、国际注册内部控制师曾任华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负责人曾任世界500强恒逸石化流程管理部长、采购管理部长曾任住友集团高级副总裁（分管HR\品牌\运营） 浙江财大、杭商大学特聘导师
流程管理 2025年02月11日