流程管理

构建企业特色的流程制度体系

【课程背景】企业的流程制度体系构建,普遍存在着与实际运营不相符合的“两张皮”现象。究其原因,在于没有科学的方法。笔者为解决这个问题,经过长期探索,提炼出了一套方法,并因此获得多项管理创新奖、国家认可委的优秀论文奖,并出版《体系文件简约化》多部专著。如何构建具有企业自身特色的流程制度体系呢?首先应对企业的组织、流程做系统梳理、顶层设计,按企业自身的流程关系建立体系框架;

流程管理:让复杂协作更高效

张亮老师课程:在公司业务与团队规模快速扩张的背景下,依赖个人经验与能力的管理模式会遇到瓶颈。面对多品牌、多国家、跨部门的复杂协作,年轻管理者需要通过系统培训,掌握标准化、可复制的流程管理方法,实现从“业务高手”到“流程高手”的角色升级。1)聚焦核心痛点→提供即学即用的轻量级工具→夯实团队协作效率基石。2)工具与思维并重→不仅学会流程工具,更学会流程优化与迭代的思维。

华为流程管理

王安辉老师的《华为流程管理》课程,几乎所有规模企业都在遭受部门墙的困扰:效率低下、沟通成本高、层层审批却无人负责,经营者对相互推诿深恶痛绝却又无从下手;规模越大,除销售外已无人关注客户,目光都被老板、部门利益与个人绩效吸引走。
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