流程管理

1. 首页
2. 流程管理

流程绩效实战训练

一、为什么需要流程绩效管理？1.端到端管理：面向经营与客户2.战略落地：面向战略举措与创新焦点3.流程型组织：面向作战，职能协同二、流程绩效指标设计方法1、组织绩效、流程绩效与岗位绩效2、流程KPI设计六个维度3、流程KPI设定原则4、流程指标SMART标准5、流程绩效IPOOC分解模型6、流程绩效关键因素分解模型三、流程绩效设计实战1、从战略到流程绩效目标▪&

管理运营 2025年11月26日 0 点赞 287 浏览

流程设计实战训练

一、流程设计基础知识▪流程设计成功要素▪流程的七原则▪什么是好的流程设计二、流程梳理workshop（每一步均需演练）1、流程边界设计：▪定义边界▪识别场景2、流程现状分析：▪流程写实▪问题分析（演练）3、流程价值主张设计（演练）▪明确策略▪明确目的▪定义指标4、流程线路设计

管理运营 2025年12月27日 0 点赞 259 浏览

流程型组织建设实务

一、流程型组织为什么？（2H）1.战略的诉求，驱动管理创新、获取效率优势2.E2E业务诉求，提升端到端全价值链条的竞争力3.横向协同诉求，提升横向执行力及组织协同效率二、流程型组织是什么？1.什么是流程型组织？2.流程型组织的特点▪两头小、中间大▪前端拉、后端推▪流程主战、职能主

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 246 浏览

流程管理体系建设及流程架构设计

将BPM设计与实施过程搬上课堂,演练触发的反思：对业务分类、分级清晰明了，帮助学员建立管理的系统观，真正理解组织的管理不能各自为政（职能管理思想和模式导致），而需要协同设计，统一监督和执行，才能实现流程管理的落地执行和持续改进；组织的BPM规划：从过去项目级BPM（点的变革）实施，提升到组织级BPM管理模式的设计、调整、实施，从一个项目变革的规划走向流程型组织的规划。

管理运营 2025年12月09日 0 点赞 246 浏览

流程落地推行实务

一、流程落地推行九步法1.任命PO 2.策划准备3.流程培训4.试点验证5.公文加持6.全面推行7.流程运营8.见效优化9.总结固化二、流程变革管理八步曲1.营造并形成变革紧迫感2.建立强有力的变革指导委3.描述变革愿景，制定变革战略4.传播变

管理运营 2025年12月16日 0 点赞 238 浏览

流程审计实战训练

一、什么是流程审计？1、流程审计定义2、三大职能3、流程审计与财务审计的区别4、流程审计的作用二、流程有效性审计workshop1、流程目的分析2、流程KPI识别3、流程绩效统计4、流程绩效分析三、流程符合性审计workshop1、审计计划编制▪年度计划：聚焦关键，面向改进▪实施计划：2、审计小组组建：业务专家+审核专家3、流程文件收集与分析：识别价值点与风险点4、高风险样

管理运营 2025年12月30日 0 点赞 219 浏览

企业流程设计与再造

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，使学员领悟流

战略管理公开课 2026年02月17日 0 点赞 124 浏览

新产品开发流程管理-从创意到增长的精益实践

掌握精益敏捷方法论，打造数据驱动的增长引擎，头部企业新产品迭代周期已缩短至1-2周；73%的功能开发未能产生预期用户价值。本课程深度整合硅谷精益创业方法论与国内头部互联网企业（字节、腾讯、阿里）实战经验，针对互联网行业特点打造敏捷开发+数据驱动+增长实践的全链路解决方案。

产品研发 2026年03月05日 0 点赞 106 浏览

企业流程全面数字化

将所有业务流程构建成本降低一倍主讲：王旭刚老师【课程背景】流程数字化的本质=把“人跑流程”变成“数据跑流程”，让流程暗箱变透明玻璃、让成本变资产、让合规变常态，大幅提升公司运营效率。在需求侧加速、监管侧趋严、成本侧高企的三重压力下，流程数字化已不是“锦上添花”，而是“活下去”的基础设施。具体说，流程体系数字化能带来以下立竿见影的价值：▪ 极致效率：自动化（RPA等）处理重复性

战略管理 2026年03月27日 0 点赞 92 浏览

如何进行企业流程建设

课程时长：6h学习目标：通过学习华为的流程管理思想与实践，帮助企业了解如何设计、运营和优化流程，了解流程和业务、组织之间的关系。课程要点：一、为什么要流程化管理1.公司管理模型、管理体系1.1管理体系及建设的内容：建立适应企业发展的组织级能力1.2作为“商业机器”的企业1.3案例：梅西与系统2.公司管理体系：事3.华为的业务流程框架3.1示例：流程关系框架视图3.2流程逐层向下分解

管理运营 2026年03月12日 0 点赞 88 浏览