渠道建设

刘亮

刘亮老师专业化销售技术提升专家16年高新技术上市公司销售实战经验国家中级软件设计师锐捷网络大学金牌讲师曾任:锐捷网络(上市)丨市场总监/大客户经理曾任:太极计算机(上市)丨大客户销售经理现任:三盟科技(上市)丨区域销售总监、企业大学执行院长擅长领域:大客户关系维护、销售技能提升、销售项目运作与管理、区域市场销售开拓与管理→ 累计主导完成100个以上销售项目,授课超过500场

陈德文

陈德文 企业营销战略与组织发展管理专家20年世界500强企业实战营销管理咨询经验企业战略/营销/卓越销售组织增长高级咨询项目总监/负责人曾任:华为技术有限公司(世界500强) 营销/组织发展变革项目管理专家曾任:富士康科技集团有限公司事业群(世界500强) 高级经营专家曾任:美的集团(世界500强) 区域营销总监曾任:振升铝业集团培训业务总经理、战略咨询项目负责人曾任:博商咨询公司 高级战略总裁资

张鲁宁

张鲁宁老师实战工业品营销培训师【实战经验】18年世界500强大型装备制造业跨国企业工作经验;历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职,有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。在销售职业生涯中,作为销售精英,完成销售项目上百个,主导几十个的大型项目的售前和销售工作、曾攻克多个被公司放弃的大客户,为公司创造巨大收益;在销售管理中为了提升销售人员的销售技能,开发出一套销售人员成长

基于品牌竞争力的渠道建设与经营及区域市场开发

渠道不仅仅是分销,而且是向目标客户传递品牌价值的通路,产品只是载体; 渠道不仅是产品与顾客的通路,最重要的是快消品企业的资产,渠道非功能而是增值的一组活动集合; 企业未形成渠道运营体系。渠道商之间未形成合力,同级渠道成员恶性竞争相当严重;

银行获客渠道建设与客户全场景营销实战

课程背景:银行零售业务在保持高速发展的同时,近年来开始面临越来越严峻的市场环境。一方面受到金融脱媒、利率市场化、互联网金融等多重因素影响,银行同质化竞争日趋激烈;一方面金融市场上的消费者选择余地越来越大,投资意识也不断增强。要适应新的市场需求,银行营销人员必须做好两个方面的重要转变:一是从粗放式的客户管理,向精细化的客群经营转变,打造不同客群健康生态圈模式。二是从简单化的产品营销,向不断提升网点竞

渠道建设新形势下银行保险市场趋势与渠道发展经营特训营2-4天

张戊昌老师的《渠道建设新形势下银行保险市场趋势与渠道发展经营特训营2-4天》课程,当前二十大报告趋势与中国式现代化进程,共同富裕与三次分配的开局,预定利率2.5%与分红险2.0%固收+时代的趋势下 ,报行合一与开放银行网点一加三,代理人分级制度与个人养老金账户试点落地,家庭服务信托与保险姓保的深化施行

刘祖轲

刘祖轲老师中国系统营销理论的创建者推动中国营销传播和影响进程的风云人物中国营销咨询十大领军人物深圳市咨询业专业委员会讲师组组长清华大学、上海交大、中山大学、中国农大、川大、电子科技大学、四川省党校等市场营销客座教授《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》及《民营经济报》等顾问经历:曾在国外从事国际市场营销两年,回国后先后任职于东风汽车公司、华为公司等,是中国以"实战"著称

渠道建设与管理

渠道是产品快速推向行业及市场的重要推手,结合企业面对的渠道营销环境,对企业的营销渠道组织进行分析;能够结合营销渠道设计的原理和渠道成员选择的相关理论,对企业的营销渠道战略及策略进行设计、规划;能结合营销渠道管理理论,对企业营销渠道的权力、激励与控制,渠道冲突与合作管理问题进行分析;了解网络分销渠道的类型及选择,能利用互联网对企业及产品进行分销。

营销渠道建设与管理策略

厂商合作如果比作结婚的话,经销商的选择就是找结婚对象,而经销商的选择不能仅凭主观好恶,而要有一套严格有效的选择标准,这样选出来的经销商才是符合企业战略需要的。恋爱可以是一见钟情,但婚姻一定要去用心经营。同样道理,厂商关系也需要我们用心去经营,其中最关键的工作就是就是对经销商的日常管理。
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