渠道开发

以终为始-渠道开发与管理

课时:1天(6小时)讲师:叶敦明,工业品营销教练上篇 招材进宝,经销商开发的杠杆力一. 树大招风,筑巢引得凤凰来1、案例分析(一):卡特皮勒的“选商与育商” 1)倚重经销商的地头力 2)帮助经销商薪火相传2、招商策划,我所想成就你所愿 1)竖起大旗:借鉴三国演义 2)打组合拳:大众媒体策略3)创新应用:社交媒体策略 4)借力打力:善用客户推荐3、招商团队,画语演绎市场前景 1)与潜在经

海外市场渠道开发与客户经营实战

本课程围绕海外市场 “销售前移、渠道管理、客户开发、物流协同” 关键环节,提供系统化方法论与实操工具,助力企业精准把握市场机会、搭建高效渠道体系、提升客户运营能力,推动海外业务从 “规模扩张” 向 “价值增长” 转型,增强全球市场竞争力。

渠道开发与运营维护

【课程背景】随着互联网时代的到来,市场竞争的日趋白热化,人们越来越深刻的意识到,市场竞争就是企业争夺客户的竞争,企业要实现赢利必须依赖客户,要想在激烈的竞争中保持优势,保持长期稳定的发展,就必须重视渠道开发与运营管理。 但企业发现,我们的业务人员不太清楚维护客户关系的具体方法。要么在渠道开发过程中不能满足客户公司利益,或者不能满足客户心理需求。要么在渠道运营维护过程中没有客户分层分类管理的概念,甚