得渠道者得天下-渠道深度开发与客情关系维系
钟鸿老师的《得渠道者得天下-渠道深度开发与客情关系维系》课程，围绕渠道开发与客情经营的实战方法展开，把布局、赋能与管控三条线逐层讲透，并配以真实案例与现场演练，帮助学员既拿得下渠道、也守得住渠道。
渠道开发
蓝海破局：特通渠道开发与深度运营全流程实战
何城滨老师的《蓝海破局：特通渠道开发与深度运营全流程实战》课程，掌握工厂、校园、政企、团餐等特通渠道的开发、谈判、维护、动销方法,把特通打造企业第二增长曲线。
渠道开发与区域市场管理
赵阳老师的《渠道开发与区域市场管理》课程，聚焦渠道开发方向，系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能，结合大量真实案例与情景演练，帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧，切实提升业绩与团队战斗力。
渠道开发与管理·双五系统
【课程背景】营销是龙头，渠道是基石。市场营销三驾驱动力：产品原动力、渠道推动力、品牌拉动力，渠道是快速打开市场、竞争市场、占领市场的基石。一流经销商，决定了一流的市场表现，无论产品或品牌是否强势。反之，如果渠道经销商较弱，即使产品再好、品牌影响力再大，市场业绩表现一定不尽人意。培育一个经销商，不如找到一个理想经销商。因此，渠道开发非常重要。五行开发，是从传统文化五行“土、金、水、木、火”中吸取智慧
工业品渠道开发与管理
工业品企业，产品与技术并存，直销与渠道同在，工业品的渠道，与快消品的深、广、宽相比，具有自己明显的特性。因为工业品企业销售周期长，人脉关系依赖程度高，技术支持的作用明显，资金压力较大，所以工业品企业可以依托经销商，借助人脉管理，解决资金压力，解决售后服务问题，就成为迅速扩大销售额，增高市场占有率，提升品牌拉动力，增强企业发展的主要销售途径。
渠道开发与盈利性经销商管理
（经销商管理之实务篇）在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题：如何高效地管理经销商，提升经销商的管理效率？这些问题的关键就在于缺少经销商管理的经验和对策。只有在对市场合理研判之后做出有效的区域市场规划的基础上，开发出适合企业现阶段发展的经销商，并通过实效的管理与维护，才能确保将公司相关战略、策略落实到区域市场，进而实现战略目标，推进企业可持续性发展。
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