新形势下-物业人工作压力及情绪管理
程延召老师《新形势下物业人工作压力及情绪管理》课程，关注物业管理行业从业者的心理健康与压力调适。课程从物业工作中的常见压力源识别、情绪管理技巧、心理韧性建设、工作生活平衡等方面展开，结合物业行业的实际工作场景，提供科学实用的压力应对方法和情绪调节策略，帮助物业人保持积极健康的工作状态和职业幸福感。
物业管理
新时期物业项目综合品质管理与标准化体系构建
课程背景：实践中，物业项目作为物业管理的基础标地，一直是物业管理企业的经营核心，项目运营及管理服务的水平客观上直接决定着物业公司的经营业绩及江湖地位，更是物业公司市场力、品牌力、竞争力的有效展现，当前新形式下，物业项目管理的模式、品质、业户体验感、周期满意度等都发生了深刻的变化，那么，从“物业项目”全口径运营角度出发，物业项目运营必须深度理解“管理、经营、服务”三个主攻点；从“业户体验”全时空维度
《物业管理前期工作事项及进度》课程大纲
【课程收益】1、帮助学员掌握物业管理前期需要办理的有关工作事项、完成日期、目前工作现状、责任部门和责任人等具体事务的工作要点。2、为本企业建立事务清晰、责任明确、操作简捷、执行高效的物业管理前期工作流程体系。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】一、前期物业管理筹备1、注册物业公司2、办理物业管理资质证3、
以案释法-业主公共收益合规运营及风险防范-
程延召老师《业主公共收益合规运营及风险防范》课程，深度解析物业小区公共收益管理的法律法规要求与合规操作路径。课程从公共收益的定义范围、归集管理、使用决策、公示披露、风险识别与防范等关键环节展开，结合典型案例剖析和最新政策解读，帮助物业企业和从业人员建立规范的公共收益运营体系，有效规避法律及合规风险。
物业金牌管家技能提升工作坊
课程收益：1、系统梳理金牌管家工作思路，剖析重点与难点。2、针对焦点问题研讨对策，形成系统性方案。3、夯实金牌管家职场技能，实现金牌管家价值。4、提升金牌管家素质，构建金牌管家职业蓝图。授课对象：物业管家授课课时：2天（6小时/天）授课方式：1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、情境演练6、视频赏析课程大纲：第一讲 物业金牌管家修炼一、管家式服务1、管家式服务起源2、管
基于实现目标的沟通实战能力训练
程延召老师《基于实现目标的沟通实战能力训练》课程，以结果为导向，训练学员在职场中高效沟通的核心能力。课程从目标明确化沟通、跨部门协作沟通、向上汇报沟通、冲突化解沟通等实战场景入手，通过角色扮演、案例研讨等互动式教学方法，帮助学员掌握以达成目标为核心的沟通策略和实用技巧，提升职场沟通效能。
物业AI时代-重塑业务场景-赋能生态创新
AI时代已经到来，新物业、新服务、新生态，物业管理的专业模块必须从多个专业维度进行自我颠覆与结构重塑，例如：AI智能招商体系的创新构建，AI品牌营销的深度赋能，AI智能客服的24小时值勤机制，AI智能安防的全天候守卫，AI智能设备的全周期传感，AI智能机器人的互动体验，AI智能数据分析与决策支持，AI智能画像与个性化服务等等，以AI智能工具为切入点的业务场景重塑正在改变传统物业管理的专业结构
物业城市服务一体化运营实践与创新探索
课程背景：近年，伴随社会商业生态及行业产业结构的链式繁荣，各行业均已“优化存量”与“跨界增量”，二条线发力创新并积极蝶变。物业管理行业作为一个前沿型的第三产业更是不能例外，甚至有勇立潮头的战略优势，敢于担起“前瞻定位、换档提速”的发展格局。如万科物业又一次以迅雷不及掩耳之势颠覆了同业人的保守思维，与珠海大横琴新区正式签署战略合作框架协议，双方将携手推动“物业城市”管理理念的落地，以珠海大横琴城市公
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