现场改善

AI赋能:企业精益效率改善与提升

课程背景:行业趋势驱动:工业从 1.0 向 4.0 迭代,AI、工业互联网、数字孪生等技术普及,生产模式从精益生产向智能制造升级,企业需紧跟技术浪潮,打通 “AI + 精益” 融合路径;企业痛点凸显:多数企业存在效率量化不足(OPE/OEE 核算不清晰)、生产浪费严重(七大浪费难识别)、AI 工具不会用(如 DeepSeek 等软件选品与提示词设计无方法)、快速切换与低成本自动化落地难等问题,导致

降本增效的利器-IE技术与效率改善

课程背景:材料价格上涨,人工费用上涨,销量减少,净利润减少,产能过剩,整个行业都在卷,在这样环境下,想通过投资新设备提升效率降低成本无异于增加企业风险,最好的方向是练习内功,内部降低成本提升效率。然而,企业在实际操作中却面临着诸多难题:公司的生产效率迟迟得不到提升;现场各层管理人员找不到提升效率的方法;现场没有标准工时,不知道员工的作业负荷是否饱满;员工嫌工作累、挣得少,公司觉得员工有空闲、成本高

《现场改善》

杨杰老师的《现场改善》课程当下制造业竞争愈发激烈,企业利润不断被压缩,精益转型成为必然选择。然而,多数企业在推进过程中,现场管理能力短板凸显:库存管理混乱致积压严重,生产流程低效使周期冗长,质量管控松散令不良率居高不下。这些问题严重制约精益转型成。

《现场改善与成本控制》

徐兴涛老师的《现场改善与成本控制》课程当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业降低成本、提高效率、获。

贾玉龙

贾玉龙老师精益制造生产实战专家背景介绍曾任:TCL德龙丨精益制造部部长曾任:格力电器武汉公司(世界500强)丨工艺设备部部长/总装厂厂长/技术管理学院院长/高级讲师曾任:杭州欧伦电气丨工艺总监22年世界500强企业企业实战经历,超过15年著名上市企业高管经历实战经验贾老师深耕制造业领域二十余年,兼具丰富的实战经验与高管视野,累计拥有22年
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