生产管理
工厂掘金©️《生产一线班前、班中、班后任务达成体系》
【课程框架】适用对象：公司领导、生产部门主管领导、车间领导和班组等管理人员周期时间：2天（6H/天） 展开方式：知识植入、工作坊产出、课后落地、周期复盘主讲老师：沈怀金 老师温馨提示：本课程属于《工厂掘金精益训战营©️》的第四模块，为使知识内容更具有延续性、价值产出更具备实操性，特此建议企业配套采购全系列产品课！【课程背景】一线管好动作、越细越多收获——生产一线“班前、班中、班后生产实务
精控集采——采购管理人员综合能力提升
由程渡川老师主讲的《精控集采——采购管理人员综合能力提升》课程。当前制造业采购管理普遍面临成本高企、供应不稳、质量波动、交期失控、流程混乱、协同断裂六大困局。多数企业采购仍停留在“下单+催货”的低价值阶段，缺乏系统性的供应商管理、成本分析、谈判策略与风险防控能力。具体表现为六大致命问题：供应商管理薄弱：准入靠关系、评估靠感觉、淘汰无机制，核心供应商频繁出问题；成本控制不力：价格虚高、隐性...
构建企业止损最佳防御体系-一流的重大应急管控能力
课程背景：《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》课程，将国内外著名公司在事故应急管理上的最佳实践，与企业具体的应急响应计划，作业特点结合起来，重点不是让学员记住多少应急管理模型、应急管理理论知识，而是让学员能够亲身体验应急的真实场景，以及作为应急指挥官在压力和干扰下，做出相对正确的决策，履行自己的应急职责。本课程，使学员能够根据作业中面临的主要事故应急场景，依照公司的应急响应计划，
向设计要效益-制造业精益研发管理实战
如何通过精益研发管理实现'向设计要效益'，成为制造企业突破瓶颈的核心命题。本课程旨在通过系统化的精益研发方法论、标杆企业实战案例拆解及可落地的工具模板，帮助企业从源头优化研发效率，降低全生命周期成本。精益研发（Lean R&D）源自精益思想，通过消除非增值活动、构建端到端协同流程
卓越生产主管综合管理技能提升
目前大部分制造企业的生产主管管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的生产主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己?如何与上下级沟通?如何补齐自己的短板?如何改善提高效率?如何带领团队高效工作?等等。
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