生产管理

构建企业止损最佳防御体系-一流的重大应急管控能力

课程背景:《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》课程,将国内外著名公司在事故应急管理上的最佳实践,与企业具体的应急响应计划,作业特点结合起来,重点不是让学员记住多少应急管理模型、应急管理理论知识,而是让学员能够亲身体验应急的真实场景,以及作为应急指挥官在压力和干扰下,做出相对正确的决策,履行自己的应急职责。本课程,使学员能够根据作业中面临的主要事故应急场景,依照公司的应急响应计划,

应急预案在实践中的应用和应急演练的策划

在统筹发展与安全的新时代战略引领下,安全生产已被提升至前所未有的政治高度和法律高度。新时代的安全生产已成为一项融合政策研判、责任厘清、风险防控、技术应用与危机应对的系统工程。它要求企业管理者与监管人员必须具备系统性思维、前瞻性视野与实操性能力。本课程旨在直面上述痛点,通过解析最新政策趋势、厘清责任边界、传授监管与合规工具、剖析典型案例,助力学员构建科学、严密、主动的安全生产治理。

精益管理-提升客户价值,引导流程变革

课程背景:在全球经济步入存量竞争的大环境下,企业面临着成本高企、客户需求日益个性化、技术更新换代飞速等诸多严峻挑战。传统管理模式过度依赖过往经验与规模扩张,难以契合当下敏捷、定制化的市场需求,导致企业在发展进程中遭遇重重瓶颈。在此关键节点,精益管理(LeanManagement)这一系统且科学的方法论,成为企业突破增长困境、实现高效发展的有力武器。精益管理已广泛渗透至医疗、金融、软件开发等众多领域

精益六西格玛实战应用

精益管理知识培训 主讲:杨 颖 老师【课程背景】“市场竞争日趋激烈,客户对产品质量、交付效率、成本控制的要求愈发严苛,企业运营中随处可见浪费、流程低效、质量缺陷等问题,却难以找到精准改善的方法。很多管理者想做流程优化,却不知从何下手;员工埋头干活,却总在做无增值的重复工作;质量管控仅停留在事后检验,缺陷问题反复出现。这些问题本质上是缺乏科学的流程改善方法论,没能把精益的浪费消除思维和六

敏捷高效生产计划管理

主讲:杨朝盛老师【课程背景】作为制造业,都会正面临交付效率的挑战,而作为制造业的一线管理者(班组长/骨干/主管等)是交付任务落地的关键节点,他们往往常面临以下执行层痛点:计划赶不上变化:频繁插单、工艺调整、设备故障导致日计划频繁调整,执行混乱。人等料、料等人:物料不齐套、人员技能不匹配导致产线频繁停线等待。“救火队长”模式:忙于处理突发异常(质量、设备

AI时代下的工业三精管理创新

锚定新质生产力——“十五五”现代化产业管理体系精耕之道【课程背景】“十五五规划”时期是我国落实“制造强国”“质量强国”“数字经济”战略的攻坚阶段,也是工业企业从“规模扩张”向“质量效益”转型的关键窗口期。当前,全球经济“逆全球化”加剧供应链不确定性,国内经济双循环格局推动内需市场向“高品质、定制化”升级,而国有企业作为工业主力军,仍面临管理粗犷、数据孤岛、智能工具应用不足等痛点——部分

成长利刃-瓶颈分析与问题解决

“产品质量不仅仅是检验出来的!”它是个质量生态圈的问题,包括销售、采购、仓储、设计、技术工艺、生产制造部门的质量过程控制,有一个部门质量出问题都会导致产品质量索赔,本课程将从质量管理的渊源开始,逐步深入,不仅让学员树立质量的意识理念,还能掌握“QC新旧七大手法”结合“A3报告”共同持续改善解决问题,最终形成全面质量管理体系。

卓越生产主管综合管理技能提升

目前大部分制造企业的生产主管管理人员是从生产一线提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名卓越的生产主管仅有一线经验是不够的,还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己?如何与上下级沟通?如何补齐自己的短板?如何改善提高效率?如何带领团队高效工作?等等。

从工程师到技术经理进阶

本课程根据当前产业智能制造发展现状,从精益化产线规划到标准作业固化,最后通过智能制造变革实现产业升级的逻辑,从企业技术运营的角度予以阐述。有志于成为优秀技术工程师ME的学员,可以通过本课程掌握标准化作业设计的各种方法,结合自身运用专业技术能力设计高水平工艺方案;