电力企业培训

数字南网“三商”转型

苗东利老师《数字南网“三商”转型》课程。课程背景: 当前,以数字技术为代表的第四次工业革命正在加速改变世界,引领生产模式和组织方式的变革。第四次工业革命的创新技术也将深化应用至电力系统各环节,对电网作业模式、企业管理流程再造、企业组织结构变革等方面产生深远影响。 为深入贯彻习近平总书记关于网络安全和信息化工作的重要论述,南方电网公司积极抓住历史机遇,明确提出“数字南网”建设要求

国网公司数字化转型

苗东利老师《国网公司数字化转型》课程。课程背景: 本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求,在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求,结合能源革命和数字革命相融并进大趋势,紧扣新发展理念,分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战,提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。 课程紧扣当前公司发展脉络从形势

电网企业精益生产管理

苗东利老师《电网企业精益生产管理》课程。1、什么是精益生产 2、丰田精益生产模式 3、精益生产的五个原则 (1)价值:站在客户的立场上 (2)价值流:从接单到发货过程中的一切活动 (3)一个流:生产线保持的流动 (4)需求拉动:按需求生产 (5)尽善尽美:没有任何事物是完美的,应不断改进终极目标:降低承办、改善质量、缩短生产周期 第二部分:电网企业精益生产管理的现状 1、精益生

电网企业精益化管理

苗东利老师《电网企业精益化管理》课程。1、什么是精益生产 2、丰田精益生产模式 3、精益生产的五个原则 (1)价值:站在客户的立场上 (2)价值流:从接单到发货过程中的一切活动 (3)一个流:生产线保持的流动 (4)需求拉动:按需求生产 (5)尽善尽美:没有任何事物是完美的,应不断改进终极目标:降低承办、改善质量、缩短生产周期 第二部分:电网企业精益生产管理的现状 1、精益生

电力系统班组长综合管理素质能力提升训练

苗东利老师《电力系统班组长综合管理素质能力提升训练》课程。一、课程背景 班组长是公司各项生产活动直接组织者和指挥者,是公司战略与规章制度落地的主要执行者和实践者,卓越的生产现场需要卓越的一线管理人员确保与实现。 根据多年从事电力行业运行及管理咨询的经验,发现电力行业至少85%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师或者一线技术人员中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换,过度关注

新能源充电桩产业的发展前景与便利店新零售

苗东利老师《新能源充电桩产业的发展前景与便利店新零售》课程。课程目标: 1. 了解新能源充电桩产业的发展历程和现状 2. 分析宏观经济和政策背景下新能源充电桩产业的发展趋势 3. 掌握新能源充电桩产业的市场机会和挑战 4. 探讨新能源充电桩产业的未来发展方向和前景 课程时长: 1天(6小时) 课程大纲: 上篇:新能源充电桩产业解读 一、新能源充电桩产业概述 1. 新能源充电桩的定义和分类 2. 新

新型电力系统下班组长管理能力变革与提升

苗东利老师《新型电力系统下班组长管理能力变革与提升》课程。一、构建新型电力系统的背景与意义 1、是落实国家战略部署、实现双碳目标的重要手段。 2、是推动能源革命、保障能源供应安全的重要战略举措。 3、是推动绿色能源技术创新发展,提升能源供应基础能力和产业链现代化水平的重要抓手。 二、新型电力系统的主要显著特征 1、绿色高效 2、柔性开放 3、数字赋能 三、班组长角色定位重构 1、‌职能转变方向‌

新型储能技术

苗东利老师《新型储能技术》课程。一、新型储能技术的概况 1、什么是储能 2、储能技术的分类 3、储能技术的发展历程及技术流派 4、为什么要发展储能技术 5、新型电力系统下储能爆发期预测 二、电化学储能的原理 1、电化学储能的基本概况及概念 2、电化学储能的分类:电源侧、电网侧、用户侧 3、各类储能的作用及经济性分析 4、电化学储能的应用与各地政策分析 5、电化学储能的设

发电企业的精益管理

苗东利老师《发电企业的精益管理(3天)》课程。第一部分、新电改形势下电力企业面临的压力与挑战(略讲) 1、产能过剩、激烈竟争市场下,未来几年电力企业的发展趋势与生存之道。 案例分析与研讨 第二部分、全面理解和推行精益化管理(略讲) 1、传统运营与制造模式存在的弊端 2、精益化管理的本质与思想精髓 3、精益运营的特征与作用 4、精益管理模式在发电企业的成功运用 5、企业运营精益化指标-

发电企业五型班组建设与管理

苗东利老师《发电企业五型班组建设与管理(1—2天)》课程。1、班组管理是企业最基础的管理 2、当前班组管理面临的机遇与挑战 3、班组长的地位和作用 4、电力企业班组长常见类型 5、班组长角色认知 6、班组长的素质要求 第一部分:安全环保型班组—-当前企业的重中之重 1、班组安全责任明确之途径与方法 2、班组安全及环保管理之细节 3、班组安全活动的开展之思路 第二部分:管理质量型班组---班组建设
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