目标分解 - 找名师

使命必达-目标分解与计划执行

主讲：李丰硕老师【课程背景】到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？如何更客观的提升团队成员执行力？如何更理性的进行绩效考评、激励？…. .在当今快速变化的商业环境中，企业面临市场竞争加剧、资源有限、执行力不足等挑战。许多组织虽然制定了年度战略

管理运营 2026年06月07日 0 点赞 31 浏览

目标分解与计划落地

基于组织战略目标的承接与计划管理，《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。要想将事情落到实处，就需要让员工更好的了解管理者的意图，各部门的协作也是一样，只要对输入输出有了统一的认识理解，事情在能更好、更快的进行下去。

管理运营 2026年05月29日 0 点赞 39 浏览

目标管理、目标分解与高效执行

专治“喊口号”，让目标实现更有确定性主讲：刘彤烨老师,本课程基于OKR目标管理机制、过程管理和项目管理经典理论、增长黑客理论，并且结合中国特色的市场环境、以及最新的经济形势和企业增长发展痛点，为大家带来体系化、可落地的目标管理、目标拆解、落地执行的解决方案，从母亲理解、目标拆解与分工、关键杠杆与核心策略制定、行动落地与过程管理等方面，全流程、一站式确保目标实现更有确定性，实现结果更可预期，实现过程更可管理。

管理运营 2026年04月30日 0 点赞 123 浏览

金刚老师

金刚老师综合管理实战专家管理者赋能教练南京大学（“双一流”）MBA30+年的企业管理实战+培训经验国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练江南大学太湖学院客座教授曾任：华为（世界500强）丨专家级经理曾任：苹果（世界500强）丨零售店资深经理曾任：麦德龙（世界500强）丨宁波商场总经理曾任：特易购（全球三大零售企业之一）丨无锡商场总经理——曾为华为从0到1建立全球标准化培训制度，支持华

管理技能 2026年05月08日 0 点赞 158 浏览

管理精进-目标分解与计划执行

《目标分解与计划执行》课程，为组织及组织中的个人提供了一整套管理工具，并通过相应的“激励与控制”手段，运用目标牵引的力量，推动组织愿景、使命和任务的实现。《目标分解与计划执行》工作坊，以绩效改进之父吉尔伯特（Thomas F.Gilbert）的绩效改进理论为基础，参考管理大师彼得德鲁克《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、卡普兰、诺顿的《战略中心型组织-平衡计分卡的制胜方略》的研究成果，结合中国职业经理人的管理现状和中国企业管理实际，开发完成。

管理运营 2025年12月11日 0 点赞 351 浏览

年度经营计划的制定与目标分解

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以

管理运营 2025年11月29日 0 点赞 399 浏览

销售目标制定与分解

课程大纲：第一部份、六大销售目标第一章、如何“卖得贵”？第一种、负利的订单养工人出卖公司利益赚钱说服公司比说服客户更容易不断地降价、让利、促销，其他的就不愿意努力了把很有质量的客户莫名其妙变成一个垃圾客户销售人员不作为、能力欠缺、偷懒很快进入互害的模式第二种、微利的订单，1、养活供应商、赚供应商的钱

营销管理 2025年11月21日 0 点赞 431 浏览

引导工作坊-如何接受目标与分解目标

通过引导技术进行目标导入和目标的传递和分解，本课程以共同参与互动为核心，通过主体或者目标的共同参与制定，激发员工的创新意识和参与意识，提升员工对目标的认同度，提升团队凝聚力，统一目标达成共识，共同为同一目标奋斗；

管理运营 2025年09月17日 0 点赞 524 浏览

贺君宏

管理技能 2025年12月03日 0 点赞 589 浏览

目标分解与关键绩效考核指标设计

【课程背景】国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流国企，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、培养高素质的干部人才队伍，从而激活组织，推动高质量发展。可是，目前国

人力资源 2025年05月22日 0 点赞 709 浏览

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