飞同凡想-目标管理与执行力沙盘模拟| 【课程简介】“目标是一切管理的基石和开始”,“执行力是企业管理效能的发动机”变革与变量并存趋势中,每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战,在变化中如何打造企业的内生力,如何在变量时代制定与实施有效的目标,如何有效的在动态平衡中实现目标价值,在目标实现中进行有效调节,引领团队有效实施、落地目标决策,有效进行问题分析与决策,是组织与管理者应对变化,自我驱动的必备能力。本课程打破单向知识 管理运营 2025年01月22日 0 点赞 1241 浏览
目标管理与OKR绩效工作法 从企业的战斗力来源于凝聚力,凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致,但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题;同时,在目标落地实施过程中,由于缺少正确的过程督导和科学评估,导致员工谈考核色变,从而出现拒绝受高指标,逃避工作责任,缺少创造力等问题。 人力资源 2025年01月02日 0 点赞 977 浏览
目标与计划管理 中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气,因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的,企业执行力决定了企业的竞争力。 管理运营 2024年12月16日 0 点赞 978 浏览
目标计划管理 课程收益熟悉目标管理的及工作流程,正确执行目标管理掌握标准的目标管理方法,掌握目标执行结果的评估方法基于SMART原则的目标管理,帮助学员目标设定与绩效达成具备目标管理的问题解决力,妥善运用PDCA管理循环,持续改善课程特色 快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变 互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效 实战演练: 通过演示和辅导,让学员即 管理运营 2024年09月25日 0 点赞 993 浏览
目标与绩效管理 课程目标:1、掌握计划目标制定流程与方法;2、掌握战略澄清与解码的方法(计划目标自上而下分解方法)3、关键绩效指标(KPI)提取方法4、目标与关键成果(OKR)在实践中变通使用方法5、平衡计分卡在实践中变通使用方法6、绩效面谈与绩效改进、课程提纲:第一讲:公司年度计划目标制定与分解第一节:公司年度计划目标制定流程(年度计划推演;统一思想、统一行动)1、定目标2、明路径3、配资源4、优机制5、落行动 人力资源 2024年07月25日 0 点赞 892 浏览
基于战略的目标计划管理 ›为什么团队达成共识总是那么难?›为什么计划总是不如变化快?›为什么人才难找又难留?›为什么企业年度目标经常无法实现?›为什么企业越做越大,效率却越来越低?›为什么员工的执行力总是这么差?【管理误区】›缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;›缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落 管理运营 2024年06月05日 0 点赞 1093 浏览
高效团队和目标管理沙盘之沙漠掘金 苏生老师主讲的《高效团队和目标管理沙盘之沙漠掘金》课程。课程背景在美国西部的偏远矿山中,一支探险队曾发现金矿并满载而归,却因神秘原因大多未能平安返回,只留下一位神秘老人的传说。多年后,人造卫星在扫描地球资源时,意外探测到这座废弃矿山之下,竟蕴藏着规模更大、储量更丰富的金矿。这一消息经媒体传播,迅速轰动全球,吸引了一批批新的冒险者。 管理运营 2026年08月31日 0 点赞 27 浏览
朱七光 朱七光双创型管理实战赋能导师✦全国“互联网+”优秀创新创业导师✦河北化工医药职业技术学院管理学教授✦曾任陕西理工大学企业战略研究所所长✦21年高校管理教学与企业培训实战经验✦全国50+家机构与高校特聘创新创业导师✦近5年评审辅导各类创业项目10000+项✦石家庄洛点医疗科技发展有限公司总经理✦河北海悦慧科信息技术有限公司联合创始人【实战经验】●拥有21年管理培训与咨询策划实战经验,历任 创新管理 2026年07月22日 0 点赞 218 浏览
深空工业—目标与计划管理沙盘模拟 【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一,只要涉及到管理,几乎离不开目标管理,德鲁克:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是 管理运营 2025年11月10日 0 点赞 517 浏览