数字化时代基于目标达成的高效团队建设与管理 方向一致,上下齐心,本课程区别于一般知识类课程,针对中高层管理者,直击团队建设核心要害,即高绩效能团队建设一体两翼硬核逻辑的内核:目标落地=方向一致*上下齐心,通过“三大内容模块、四大保障机制”,带你打造战略目标落地高能量团队,快速将战略目标执行落地,激发员工潜能,实现业绩的突破! 管理运营 2025年12月14日 0 点赞 358 浏览
刘志翔 刘志翔老师 企业管理实战专家20+年企业管理实战经验20年企业管理培训经验浙大硕士/人大学士高级经济师/一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师日产训MTP认证培训师曾任:杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理曾任:坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理曾任:德信地产杭州区域公司丨HR总监曾任:浙江西子房产集团丨HR总监现任:新 管理技能 2025年11月30日 0 点赞 356 浏览
陈军 陈军老师企业管理效能提升教练15年企业团队管理实战经验|10年人才发展项目实操经验IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问广东省农村乡土专家(领导力与组织发展序列)生成式AI教育者证书|谷歌认证教师证书DDI领导力认证讲师|LinkedIn认证面试官广东省某龙头水产企业“渔乐圈”产品架构规划师广东省某龙头水产企业企业效能咨询顾 管理技能 2025年11月28日 0 点赞 393 浏览
胡建华 胡建华老师组织与团队建设教练国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师15年团队运营与管理经验10多家大中型企业咨询顾问日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行等知名企业特聘讲师实战经验:◆ 管理经验丰富,历任中高管等职务历任企业中高层,职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的 领导力 2025年11月26日 0 点赞 429 浏览
使命征途-从战略高地到行动决胜剧本杀 沉浸式目标管理与计划执行主讲:郭怀杰老师【课程背景】1944年春,盟军诺曼底登陆前夜,盟军“杰德堡”行动小组,一支由多国精英组成的敌后特遣队,代号“铁砧”。最高统帅部(SHAEF)给下达了一项绝密指令:在D-Day(登陆日)凌晨6点前,不惜一切代价,夺取并守住位于卡昂郊外的“鹰巢”通讯枢纽,并瘫痪其备用电源“发电机”,以确保登陆主力部队左翼的安全。此举将直接决定数十万盟军士兵的生命和整个登陆战役的 管理运营 2026年04月12日 0 点赞 51 浏览
沙漠掘金-目标与计划管理沙盘 本课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,除了需要课程小组协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的沙盘讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程。几只寻宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同 管理运营 2026年02月05日 0 点赞 129 浏览
目标为王-基于战略目标解码到绩效指标落地 大家都想做好,但却始终找不到突破口,绩效管理流于形式,不了了之。因此,作为企业管理人员,直接对企业的战略目标负责。只有让这个层级的人更清楚组织绩效与个人绩效的重要性,真正做到能够分解组织目标到岗个人。将团队个体目标与企业目标有机地联系起来。才能真正实现“有组织的战略绩效管理”。 人力资源 2025年12月19日 0 点赞 261 浏览
高成效的目标管理系统 目标管理是推动企业个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地,不管是个人、家庭、公司,都必须有目标;要达成目标,完成计划,做事方法、做事要领最重要。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为工作计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。 管理运营 2025年12月29日 0 点赞 199 浏览
黄宇鹏 黄宇鹏Howard Huang,上海交通大学海外教育学院 企业大学共建中心 模拟体验学习专家顾问、项目带头人,多总裁班顾问导师。专注管理咨询、培训领域15年。Play/Learn/Apply 培训设计协会的专家设计师和授证讲师。上海交大安泰-马赛商学院MBA(AEMBA),巴黎高商工商管理博士DBA(教育管理方向)。他的专业领域涉及: 行业定制化沙盘模拟和沙盘游戏课程,企业学习项目开发 沙盘模拟 2025年09月01日 0 点赞 533 浏览
目标管理与高效执行 课程背景:在团队管理中,很多管理者常常会有这样的困惑:如何才能在繁杂纷乱的工作中抓住重点?如何才能激发员工的潜能,呈现最佳工作状态?如何通过目标管理,产出有效结果,向公司交出完美的成绩?本课程将结合新时代下的管理方法,给管理者一套行之有效的目标管理方法,让管理者们学会辅导员工,带领员工一起高效完成团队业绩。课程收益:1、理解目标管理的实战操作,实现员工与组织双赢2、学会因人而异的员工辅导方法3、掌 管理运营 2025年07月28日 0 点赞 523 浏览