OKR-目标关键结果法
OKR（objectives-Key Results，目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对OKR有深刻的认识，相对于网络上热议的OKR与KPI的区别，以及OKR的工具使用和流程介绍等，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法！
目标管理
基于战略的目标计划管理
›为什么团队达成共识总是那么难？›为什么计划总是不如变化快？›为什么人才难找又难留？›为什么企业年度目标经常无法实现？›为什么企业越做越大，效率却越来越低？›为什么员工的执行力总是这么差？【管理误区】›缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；›缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落
目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践
将重点解决企业目标管理的四大痛点1.目标制定不科学：个人及部门的目标无法和战略方向以及战略目标对齐，左右拉通，公司制定的战略目标经常得不到落地和实施，导致战略目标无法达成。2.目标解码不统一：公司级战略目标是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。3.目标执行不系统：组织未形成系统的文化建设、干部管理、目标管理、流程化组织、复盘等机制
OKR，目标管理与推动战略执行的利器
OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具，与传统的绩效管理工具相比，OKR更具系统性，也更关注企业战略实现。它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节，同时还可以完善企业的文化与价值观建设、领导力与能力建设，是企业目标为牵引的全面提供组织能力的体系与机制。
销售团队目标管理与高效执行
销售目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位销售管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。
如何进行团队目标管理
“五步十法”确保团队目标落地执行课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师课程背景：目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们
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