目标管理
OKR-目标关键结果法
OKR（objectives-Key Results，目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对OKR有深刻的认识，相对于网络上热议的OKR与KPI的区别，以及OKR的工具使用和流程介绍等，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法！
团队领导力沙盘之王者归来
苏生老师主讲的《团队领导力沙盘之王者归来》课程。课程背景在经典童话《七个小矮人与白雪公主》的启发下，故事有了新的篇章：百年之后，觉醒为雅典娜化身的白雪公主为报答恩情，复活了七个小矮人，并赋予他们成神的契机——集齐“金、木、水、火、土、时、空”七颗灵石。【课程简介】这是一门聚焦团队领导力的沉浸式情境沙盘课程。
高绩效团队与目标达成
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
倾注全力-高成效目标管理与计划落实
徐伯达老师课程：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢？究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。
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