目标管理

林广亮

林广亮老师 MTP系统训练专家北京大学总裁班特聘讲师中山大学|暨南大学常年特聘讲师中国最佳团队管理讲师荣誉称号中国执行力十强讲师荣誉称号PTT国际职业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:广东富商投资公司丨副总裁、董事曾任:广州一呼百应网丨副总经理曾任:创佳地产丨副总经理、顾问曾任:天英管理学院丨院长曾任:摩根士丹利投资银行丨高级经理人擅长领域:MTP、高绩效团队

目标管理和计划管控

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?为什么有了目标,确总是无法达成?…本课程采用浅显易懂的方式,辅以案例、互动等讲授企业目标管理及其实际运作管控,实战性

程平安

程平安老师 企业管理实战专家工商管理硕士世界500强企业15年以上实战管理经验6年新生代员工辅导与管理经验日产训MTP高级资格培训师《明师优徒:企业岗位导师带教体系》版权联创导师曾任:富士康科技集团(世界500强)| 生产部经理曾任:锦盛包装(港资企业)| 项目经理曾任:至道幸福生涯(深圳)文化服务有限公司 | 执行总监擅长领域:导师制、关键人才培养中层干部管理

目标管理与绩效考核

主讲:丁坚 Kevin ding 课时:2天(6小时/天)【课程背景】 为什么有好的策略,却总执行不到位?为什么企业制度越来越多,效果却不明显?为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为

杨栋

杨栋老师通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士20余年咨询/培训从业经验美国国际训练协会认证高级讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师曾任:西门子电器 管理技术部主管曾任:香港麦斯威实业 副总经理曾任:深圳精密达智能机

目标与计划管理

课程背景▪清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于目标与计划管理的经验、案例与心得,解答大家的疑惑……▪梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计目标与计划管理体系,拥有丰富的实战经验,同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训,具有丰富的授

师全润

师全润老师 中层管理实战专家16年企业管理实战经验 20年企业培训经验华为大学认证讲师/诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师日产训MTP高级培训师曾任:华为大学| 培训总监曾任:诺基亚学院| 培训总监曾任:亚信科技| 管理领导力负责人兼首席培训师曾任:汉能控股管理培训部| 部长擅长领域:MTP、管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通

目标管理-目标、计划与执行

课程背景:做为一个管理人员,对于一些重要的目标进行有效的管理,会面临一些问题。这些问题包括:如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标,如何对目标进行合理的分解,找到关键的行为策略;如何将这些策略执行到位,以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断,我们将从目标、计划、时间管理及执行问题的解决方面,通过系统的案例和演练来了解如何达成目标,也就是如何

目标管理与绩效考核

为什么学习本课程企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题: 目标设定不 明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这 些问题的存在, 导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导 向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题, 帮助 企业管理人员理清思路, 竖立“绩效是管理出来的, 而不是考核出来的”正确理念。重点解决如何把绩

周建华

周建华老师 领导力实战专家中英双语授课合肥工业大学硕士摩托罗拉6sigma黑带大师Toyota丰田精益管理培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:摩托罗拉丨6sigma黑带大师曾任:美国园林设备公司(500强)丨运营总监曾任:苏州德准精密丨总经理曾任:苏州TFC股份(上市)丨首席运营官COO擅长领域:领导力、沟通管理、中高层干部能力提升、项目管理等老师拥